Die Manipulation des Denkens – 7 heimtückische Geheimnisse
Gedankenmanipulation ist etwas sehr Reales. Sie findet ständig statt und ist eine der mächtigsten Möglichkeiten, die Gedanken und Meinungen der Menschen zu kontrollieren. Es gibt so viele Organisationen, Institutionen, Unternehmen und Einzelpersonen, die Ihre Gedanken verändern wollen, weil sie davon profitieren. Deshalb wird es immer wichtiger, sich mit diesen Techniken der Gedankenkontrolle vertraut zu machen, damit Sie sie erkennen können, wenn sie Ihnen untergeschoben werden.
Hier sind sieben heimtückische Geheimnisse, mit denen Gedankenmanipulatoren andere Menschen beeinflussen.
Es ist leicht, Menschen dazu zu bringen, einem zu vertrauen und einen zu mögen, wenn man Ähnlichkeiten herstellt. Das bedeutet im Wesentlichen, dass man ihnen irgendwie vorgaukelt, sie seien Ihnen ähnlich. Sie können dies mit einer Methode namens „Pacing“ erreichen, bei der sie Ihre Körpersprache, bestimmte Ausdrücke, die Sie verwenden, Ihre Intonationsmuster usw. spiegeln.
Wenn man den Leuten einen Grund gibt, warum sie etwas tun sollen, sind sie viel eher bereit, es zu tun. Es muss nicht einmal ein guter Grund sein – jeder Grund reicht, denn so funktioniert unser Verstand.
Man kann Menschen während eines normalen Gesprächs heimlich hypnotisieren, ohne dass sie es merken. Mit Hilfe von hypnotischen Sprachmustern kann man dann hypnotische Befehle in die Köpfe der Menschen einpflanzen.
Man kann Menschen dazu bringen, die unglaublichsten Dinge zu tun, die sie sonst nicht tun würden, wenn man sie nur dazu bringen kann, sich zuerst für eine kleine Sache zu engagieren. Es ist wichtig, dass Sie nicht versuchen, sie dazu zu bringen, sich zuerst für etwas Großes zu engagieren, sondern sie stattdessen dazu zu bringen, etwas scheinbar Unwichtiges zu tun. Auf diese Weise schaffen Sie eine Art psychologische Dynamik, die sich verselbständigt.
Es ist wirkungsvoller, die Gefühle zu manipulieren, als mit Logik zu argumentieren. Die meisten Entscheidungen, die wir treffen, basieren auf Emotionen, die uns antreiben, und wir verwenden dann Logik, um diese Entscheidungen zu rechtfertigen – das liegt in der menschlichen Natur.
Wenn Sie ihnen zeigen können, dass das, was sie tun sollen, auch andere getan haben, die so sind wie sie, werden sie es viel eher tun. Noch besser ist es, wenn Sie ihnen zeigen können, dass Menschen, die das, was sie tun sollen, auch getan haben, was Sie tun sollen, dann werden sie es auch tun wollen.
Wenn es Ihnen gelingt, den Eindruck von Autorität zu vermitteln, werden sie viel eher bereit sein, Ihren Vorschlägen zu folgen. Ein Beispiel dafür wäre, wenn Sie zeigen können, dass Sie in den Medien veröffentlicht wurden und sich als Experte etabliert haben. Ein weiterer Beweis für Autorität ist ein akademischer Titel oder eine beeindruckende Kleidung.