Chef sein? Kein Problem!
Du sitzt in einem verglasten Eckbüro mit Blick auf die Stadt. Der Kaffee dampft in deiner handgefertigten Tasse, die mehr gekostet hat als das Monatsgehalt deines ersten Jobs. Deine Schuhe? Italienisches Leder, so weich, dass sie wahrscheinlich aus dem sanften Kuss eines Engels gefertigt wurden. Deine Mitarbeiter huschen an der Glastür vorbei und werfen dir ehrfurchtsvolle Blicke zu. Oder vielleicht auch mitleidige? Schwer zu sagen. Denn, lieber Leserin, die Kunst der erfolgreichen Führung ist so geheimnisvoll wie das Rezept von Coca-Cola. Doch keine Sorge – ich nehme dich mit auf eine Reise in die Tiefen des Managements, durch Stürme aus Meetings, Hurrikane aus E-Mails und Tsunamis aus unbeantworteten Slack-Nachrichten.
Die Wahrheit? Die meisten Führungskräfte improvisieren. Dein Chef? Hat keine Ahnung, warum die Zahlen so schlecht aussehen. Der CEO? Googelt heimlich „Was macht ein CEO?“. Also, warum solltest du nicht auch einfach so tun, als wüsstest du, was du tust? Setze einen Blick auf, der Seriosität und Weisheit vermittelt. Stirn leicht gerunzelt, als würdest du über die Börsenkurse von morgen nachdenken. Dein Kinn? Sanft von deiner Hand gestützt, während du auf einen imaginären Punkt in der Ferne starrst. Zack! Instant-Führungskompetenz.
Echte Führungskräfte reden nicht – sie „synchronisieren sich“. Sie essen nicht – sie haben „Lunch-Meetings“. Sie denken nicht nach – sie „erarbeiten Strategien“. Wenn du deine Wichtigkeit unter Beweis stellen willst, dann fülle deinen Kalender mit Meetings, in denen nichts passiert. Denn wer Meetings hat, hat Macht. Aber Achtung: Die wahre Königsklasse der Führung besteht darin, Meetings zu verlassen mit dem Satz: „Ich muss in den nächsten Call.“ Niemand wird sich trauen zu fragen, ob dieser Call wirklich existiert.
Beschäftigung ist die Währung der Führung. Läuft ein Projekt schief? Dann wirke gestresst und rufe hektisch irgendwen an. Notiere dir wahllos etwas auf ein Blatt Papier und nicke dabei wissend. Die wahren Profis tippen sogar ab und zu auf ihre Smartwatch und murmeln „Mhm, verstanden“. Das wirkt, als hättest du deine Finger überall im Spiel – selbst wenn du eigentlich nur „Wie koche ich perfekte Spaghetti?“ gegoogelt hast.
Jede große Führungskraft hat eine Vision. Und wenn du keine hast, dann erfinde eine! Aber Vorsicht: Deine Vision darf nie konkret sein. Sie muss nebulös, mysteriös und bedeutungsschwanger klingen. Etwas wie: „Wir müssen das Mindset unserer Industrie neu definieren!“ oder „Lass uns die Synergien zwischen Innovation und Tradition voll ausschöpfen!“ Niemand wird nachfragen, was das heißt, weil sich jeder denken wird: „Wow. Das klingt wichtig.“
Erfolgreiche Führung hat nichts mit Kuschelkurs zu tun. Du musst deine Mitarbeiter motivieren – aber nicht zu sehr. Sonst denken sie noch, sie seien unersetzlich. Halte sie in einem ständigen Balanceakt zwischen Hoffnung und Verzweiflung. Ein Lob? Ja, aber mit einem Hauch Unsicherheit: „Das war ein guter Ansatz … Ich bin gespannt, ob du das noch steigern kannst.“ Ein Meeting? Immer mit einem plötzlichen Seitenblick auf jemanden und dem Satz: „Wir müssen nachher noch mal reden.“ Was du dann besprichst, ist egal – hauptsache, der oder die Betroffene verbringt die nächsten Stunden in purer Angst.
Ein Chef, der Entscheidungen trifft? Amateurniveau. Die wahre Kunst besteht darin, Entscheidungen so lange herauszuzögern, bis sich das Problem von selbst löst. Oder noch besser: Lass dein Team darüber streiten, dann sag am Ende: „Ich vertraue auf eure Einschätzung.“ Falls es schiefgeht? „Das Team war sich ja einig.“ Falls es klappt? „Ich habe euch den richtigen Weg gezeigt.“ Perfekt.
Manchmal kommt es vor, dass du in einer Diskussion bist und keine Ahnung hast, wovon die Rede ist. In solchen Fällen benutze diesen einen, magischen Satz: „Lass uns das noch mal aus einer anderen Perspektive betrachten.“ Boom! Sofort denkt jeder, du bist der Einstein der Unternehmensführung.
Erfolgreiche Führung ist keine Wissenschaft. Sie ist eine Mischung aus Show, Improvisation und einer Prise gesundem Wahnsinn. Wer es schafft, das Chaos mit einem Lächeln zu umarmen und dabei immer so zu tun, als hätte er alles im Griff, der hat gewonnen. Und falls doch mal etwas schiefgeht? Einfach mit ernster Stimme sagen: „Wir sehen das als Lernchance.“
„Führung ist die Kunst, andere für Dinge arbeiten zu lassen, die man selbst nicht machen will.“
„Ein guter Chef bringt seine Leute dazu, ihm zu folgen. Ein großer Chef bringt sie dazu, an sich selbst zu glauben.“
