5 Schlüssel zur effektiven Führung
Gute Führung ermöglicht es den Menschen, zu Ihnen aufzuschauen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen, anstatt sie durch Angst und Bestrafung zu zwingen.
Der Unterschied zwischen einem Chef und einer Führungskraft besteht darin, wie Sie sich Ihren Mitarbeitern und Teammitgliedern gegenüber verhalten. Chefs nutzen ihre Autorität, um Gehorsam zu erzwingen, während gute Führungskräfte ihren Einfluss nutzen, um das Team zu motivieren. Eine gute Führungskraft ermutigt ihre Mitarbeiter, zu ihr aufzuschauen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen, anstatt sie durch Angst und Bestrafung zu zwingen.
Versuchen Sie, andere zu inspirieren.
Wenn Sie andere inspirieren, versuchen Sie, das Beste aus ihnen herauszuholen. Tyrannisches Management geht von einer Angsthaltung aus, in der die Teammitglieder harte Disziplin für kleine Fehler fürchten. Dies mag auf den ersten Blick die beste Art der Führung sein, führt aber nur zu hoher Fluktuation und Spannungen unter den Mitarbeitern.
Wenn Sie andere inspirieren, geben Sie ihnen die Möglichkeit, die Initiative zu ergreifen und mehr zu erreichen. Wenn alle auf ein Ziel hinarbeiten und den gewünschten Erfolg erzielen, ist das ein Zeichen für gute Führung, denn es wirkt sich positiv auf die Einstellung der Mitarbeiter aus.
Eine Möglichkeit, andere zu inspirieren, besteht darin, sich für die Ziele des Unternehmens einzusetzen und das zu leben, was man predigt. Dazu gehört auch, dass Sie ehrlich und vertrauenswürdig sind, denn Ihre Mitarbeiter müssen an Sie glauben, damit Sie sie inspirieren können. Wer Sie als Person sind, spiegelt sich auch in Ihrem Führungsstil wider. Daher ist es wichtig, dass Sie Ihre Entscheidungen auf der Grundlage eines soliden moralischen Kompasses treffen und führen.
Der Unterschied zwischen einem Chef und einer Führungskraft liegt in der Art und Weise, wie Sie Ihren Mitarbeitern und Teamkollegen gegenüber auftreten. Chefs nutzen ihre Autorität, um Gehorsam zu erzwingen, während gute Führungskräfte ihren Einfluss nutzen, um das Team zu motivieren. Eine gute Führungskraft ermutigt die Mitarbeiter, zu Ihnen aufzuschauen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen, anstatt sie durch Angst und Bestrafung zu zwingen.
Hohe emotionale Intelligenz zeigen
Gute Führungskräfte verstehen ihre eigenen Emotionen und die ihrer Teammitglieder. Die Art und Weise, wie Sie mit Ihrem Team interagieren und es unterstützen, spiegelt Ihre emotionale Intelligenz wider.
Aus diesem Grund versuchen gute Führungskräfte, ihr Team zu inspirieren, zu führen und zu beraten, anstatt Befehle zu erteilen und zu befehlen.
Sie wissen, wie es ihren Teammitgliedern geht und nehmen Rücksicht. Gute Führungskräfte wissen zum Beispiel, dass jeder mal einen schlechten Tag hat und dass jeder einen anderen Lernstil hat. Manche lernen mit den Augen, andere mit den Händen. All diese Faktoren müssen berücksichtigt werden, wenn Sie Ihr Team als effektive Führungskraft leiten.
Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz wissen, wie sie auf Situationen reagieren können, anstatt nur zu reagieren. Wenn man aus Wut, Panik oder Frustration reagiert, kann das den klaren Blick trüben und dazu führen, dass man schlechte Entscheidungen trifft. Gute Führungskräfte wissen, dass sie nicht alles kontrollieren können und dass sie niemanden zwingen können, zu ihnen aufzuschauen.
Manche Menschen, mit denen ich in der Vergangenheit zusammengearbeitet habe, wenden die 24-Stunden-Regel an, d.h. sie reagieren oder treffen eine wichtige Entscheidung erst dann, wenn sie Zeit hatten, darüber nachzudenken und sie zu verarbeiten. Das ist nicht immer und in jeder Situation möglich, aber es ist wichtig, sich Zeit zu nehmen und sorgfältig zu überlegen, bevor man eine Entscheidung trifft. Entscheidungen sollten auf der Grundlage von Klarheit getroffen werden und nicht aus Panik oder unter Druck.
Mitarbeiter zu begrüßen, sich auf ein Gespräch einzulassen und anderen das Gefühl zu geben, geschätzt zu werden, zeugt von hoher emotionaler Intelligenz und fördert ein Zugehörigkeitsgefühl, in dem Kommunikation ohne Angst vor Verurteilung stattfinden kann.
“Führung ist eine Handlung, keine Position. – Donald McGannon
Harte Arbeit zeigen.
Harte Arbeit zeigt Engagement, das andere motiviert, dasselbe zu tun. Führungskräfte zeigen harte Arbeit, indem sie pünktlich sind, Termine einhalten und Projekte von Anfang bis Ende durchführen.
Aus der Sicht einer Führungskraft bedeutet harte Arbeit nicht, nur das zu tun, was getan werden muss, und alles andere zu vernachlässigen. Effektive Führungskräfte zeigen harte Arbeit, indem sie anderen Teammitgliedern bei ihren Bedürfnissen helfen und bei allen Projekten Initiative zeigen.
Wenn die Teammitglieder sehen, dass man hilfsbereit ist, seine Aufgaben erledigt und Intuition zeigt, motiviert das die Teammitglieder, ihre Arbeit zu erledigen, weil sie effektiv sein wollen.
Die Bereitschaft, hart zu arbeiten, zeigt, dass Sie als Führungskraft nicht über den Aufgaben am Arbeitsplatz stehen, sondern dass es Ihnen wichtig ist, Ihren Teammitgliedern zu helfen, indem Sie ihre Arbeitsbelastung verringern.
Eine gute Führungskraft arbeitet hart, weil sie ihre Mitarbeiter inspiriert, im Gegensatz zu einer Führungskraft, die nur Anweisungen gibt und alle die Arbeit machen lässt, die sie nicht machen will.
Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu.
Eine gute Kommunikation ist für ein gesundes Arbeitsklima unerlässlich, fördert die Innovation der Mitarbeiter und verbessert die Arbeitsmoral.
Die heutige Gesellschaft glaubt, dass es ein Zeichen von Schwäche ist, wenn ein Manager nicht alle Antworten kennt, aber das ist nicht der Fall. …. Niemand weiß alles. Und das ist auch gut so.
Eine gute Führungskraft stellt ihr Ego zurück und entwickelt eine solide Beziehung zu ihren Mitarbeitern, so dass jede ihrer Meinungen geschätzt und zum Aufbau des Unternehmens als Ganzes genutzt wird. Deshalb ist es wichtig, im Team zu arbeiten (auch als Führungskraft), denn man weiß nie, wer ein unerwartetes Problem lösen oder einen Rat aus der Vergangenheit geben kann.
Gute Vorgesetzte sind geduldig und betrachten Situationen aus einer einfühlsamen Perspektive, denn jeder hat seine eigenen einzigartigen Erfahrungen.
Einem Vorgesetzten zu gehorchen ist Pflicht, aber Menschen folgen und unterwerfen sich Vorgesetzten, weil sie es wollen; sie fühlen sich von ihnen geführt.
Die Menschen schauen zu guten Führungskräften auf, weil die Mitarbeiter nicht auf sie herabschauen, sondern sich von der Führungskraft erhoben fühlen. Das ist der Schlüssel für die Entwicklung einer soliden Beziehung und dafür, dass man sich als Einzelner auf sie verlassen kann.
Gute Führungskräfte betreiben kein Mikromanagement.
Am wichtigsten ist, dass gute Führungskräfte freies Denken und Autonomie in Bezug auf die eigene Arbeit und Kreativität zulassen. Sie betreiben kein Mikromanagement, weil sie wissen, dass dies das persönliche Wachstum und die Kreativität ihrer Mitarbeiter behindert.
Mikromanagement bedeutet totale Kontrolle, die aus Unsicherheit entsteht. Mikromanagement beraubt die Mitarbeiter ihrer kreativen Talente und führt zu Frustration, Unzufriedenheit und hoher Fluktuation.
Das bedeutet, dass sie kein Mikromanagement betreiben und nicht jedes Detail der Arbeit ihrer Mitarbeiter und der Art und Weise, wie sie ihre Arbeit erledigen, kontrollieren. So wie es verschiedene Lernstile gibt, gibt es auch verschiedene Arten, eine Arbeit zu erledigen, und jeder hat das Recht, das zu tun, was für ihn am besten ist. Was für Sie funktioniert, muss für jemand anderen nicht funktionieren. Vielleicht lernt man sogar eine bessere Methode kennen, wenn man offen bleibt.
Mikromanagement ist gefährlich, denn es schafft abhängige Mitarbeiter, die aus Angst vor Kontrolle keine eigenständigen Entscheidungen treffen können.
Eine gute Führungskraft baut stattdessen ein Team aus Menschen auf, denen sie vertraut, und ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Stärken zu nutzen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern vertrauen, helfen Sie ihnen, ihre kreativen Talente und Fähigkeiten zu entwickeln, und Sie wissen nie, wie weit Sie Ihr Team bringen kann… Vertrauen und Mitgefühl sind unerlässlich, um die Produktivität des Teams zu steigern.