Durchsetzungsstärke im Beruf für eine erfolgreiche Karriere.

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Durchsetzungsstärke im Beruf für eine erfolgreiche Karriere.

Menschen, die bei der Arbeit Durchsetzungsvermögen zeigen, sind in der Regel diejenigen, die wahrgenommen werden, befördert werden und eine Gehaltserhöhung erhalten. Natürlich ist Durchsetzungsvermögen etwas anderes als Aggressivität. Vorgesetzte neigen dazu, sich durch Letzteres bedroht oder abgeschreckt zu fühlen.

Aber nicht jeder ist von Geburt an durchsetzungsfähig. Und nicht jeder ist ein natürlicher Star-Mitarbeiter. Wenn Sie bei der Arbeit Durchsetzungsvermögen entwickeln und dafür belohnt werden wollen, sollten Sie die folgenden 3 Tipps befolgen.

Nehmen Sie an allgemeinen Besprechungen teil.

Sie wissen, dass Sie gute Ideen haben. Warum sollten Sie diese also nicht bei Besprechungen einbringen? Es ist vielleicht nicht typisch für Sie, das Wort zu ergreifen, aber wenn Sie wirklich Durchsetzungsvermögen bei der Arbeit entwickeln wollen, ist dies Ihre erste Herausforderung.

Wenn Sie erst einmal den Anfang gemacht haben, wird es Ihnen leichter fallen, sich zu äußern. Im Rampenlicht zu stehen ist nicht immer etwas Schlechtes.

Wenn Sie vernünftige Ideen haben, wird der Chef auf jeden Fall auf Sie aufmerksam werden. Ihre Vorgesetzten werden Sie für andere Projekte in Betracht ziehen, und ehe Sie sich versehen, sind Sie auf dem Sprung zu einer Beförderung.

Seien Sie ein aktiver Zuhörer.

Zuhören ist kein einseitiger Prozess. Eine Möglichkeit, sich bei der Arbeit zu behaupten, besteht darin, gelegentlich zu nicken oder zustimmende Worte zu murmeln, während die andere Person spricht.

Auch das Stellen von Fragen ist eine Form der Selbstbehauptung. Es zeigt dem Gesprächspartner, dass man wirklich an dem interessiert ist, was er sagt. Der ganze Prozess wird zu einem Austausch von Ideen und Meinungen.

Machen Sie jedoch nicht den Fehler, eine Frage zu stellen, die Ihr Gesprächspartner bereits beantwortet hat. Das würde ihm nur den Eindruck vermitteln, dass Sie nicht zugehört haben.

In jeder Hinsicht selbstbewusst auftreten.

Selbstvertrauen ist bei der Arbeit sehr wichtig. Vermeiden Sie so weit wie möglich, an sich selbst zu zweifeln. Zeigen Sie zumindest nicht, dass Sie sich unsicher sind.

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Die Art und Weise, wie Sie sprechen, gehen und so ziemlich alles tun, erfordert ein gewisses Maß an Selbstvertrauen. Ich sage nicht, dass Sie im Büro herumlaufen sollen, als wären Sie der Chef von allen, aber tun Sie zumindest so, als wären Sie der Chef von sich selbst.

Wenn Sie sprechen, versuchen Sie nicht zu stottern. Modulieren Sie Ihre Stimme. Nicht zu laut und nicht zu leise. Machen Sie Gesten, und sei es nur, damit die anderen nicht Ihre zitternden Finger sehen. Je mehr Sie versuchen, Selbstvertrauen auszustrahlen, desto besser wird es Ihnen gelingen.

Durchsetzungsvermögen bei der Arbeit ist eine Eigenschaft, die Chefs in jedem Unternehmen bei einem vorbildlichen Mitarbeiter suchen. Es zeigt ihnen, dass du eine Führungspersönlichkeit bist.

Wissenswertes über das Scheitern

Die meisten Menschen lieben den Erfolg und hassen den Misserfolg. Man sagt zu Recht, dass der Erfolg viele Väter hat, der Misserfolg aber keine. Aber nur wenige wissen, dass Erfolg erst nach mehreren Rückschlägen und Misserfolgen eintritt. Erfolg stellt sich erst dann ein, wenn Menschen ihre Fehler erkennen und daraus lernen. Erfolg stellt sich ein, wenn Menschen anders scheitern, statt gleich zu scheitern.

Ist Erfolg ohne Misserfolg unmöglich?
Erfolg ohne Misserfolg ist unmöglich. Das bedeutet, dass echter Erfolg aus mehreren aufeinander folgenden Rückschlägen und Misserfolgen entsteht. Erfolg ist das Ergebnis von Opfern und Kämpfen. Er ist das Ergebnis harter Lektionen, die aus Misserfolgen gelernt wurden. Wenn wir uns die weltweit führenden Unternehmen wie Microsoft und Apple Computers anschauen, sehen wir, dass sie auf ihrem unternehmerischen Weg immer wieder Rückschläge erlitten haben. Sie haben aber aus dem, was nicht funktioniert hat, gelernt und sich erfolgreich weiterentwickelt. Erfolg ohne Misserfolg ist also nicht möglich.

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Erfolg misst sich nicht an der Größe der ersten Spritzer. Schaut man sich Start-ups an, stellt man fest, dass die meisten von ihnen zunächst scheitern. Die Misserfolgsquote von Unternehmern der ersten Generation ist hoch.

Agieren oder reagieren Sie auf Rückschläge?
Das Leben besteht aus Höhen und Tiefen. Wenn man mit Tiefs konfrontiert wird, reagiert man oft auf äußere Ablenkungen, anstatt zu agieren. Das Reagieren auf Ablenkungen ist eine negative Herangehensweise, während das Agieren eine positive Herangehensweise ist. Bei häufigen Misserfolgen ist es wichtig, sich eine Weile zurückzulehnen, Feedback einzuholen und dann weiterzumachen. Ist man dazu nicht in der Lage, wird es weitere häufige Misserfolge geben. Bleiben Sie also eine Weile ruhig, denken Sie über die Dinge nach und machen Sie dann weiter, um weitere Katastrophen zu vermeiden. Und vor allem: Reagieren Sie niemals auf Misserfolge.

Ist der Misserfolg ein Freund oder ein Feind?
Wie ein guter Freund, der Sie korrigiert und für Ihren Fortschritt und Ihr Wohlergehen sorgt, wird Ihnen der Misserfolg, wenn Sie ihn gut behandeln, ein guter Freund in der Not sein. Misserfolge machen uns härter, stärker und weiser. Wenn Sie häufig mit Misserfolgen konfrontiert werden, können Sie gut damit umgehen, weil Sie einen eingebauten Mechanismus entwickeln, um wieder auf die Beine zu kommen. Außerdem schützen Sie Misserfolge vor weiteren Rückschlägen, da Sie vorsichtiger werden, was Ihre Herangehensweise und Ihre Bemühungen angeht.

Versagen Führungskräfte häufig?
Warren Bennis hat einmal gesagt: „Rund um den Globus sieht sich die Menschheit heute mit drei außergewöhnlichen Bedrohungen konfrontiert: der Gefahr der Vernichtung durch einen nuklearen Unfall oder Krieg; der Gefahr einer weltweiten Epidemie oder Umweltkatastrophe; und einer sich vertiefenden Führungskrise in den meisten unserer Institutionen.

Darüber hinaus wird zu Recht behauptet, dass Führungskräfte aus vier Gründen scheitern: Mangel an Visionen, schlechte Kommunikation, Toleranz gegenüber organisatorischer Zersplitterung und charakterliche Schwächen.

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Führungspersönlichkeiten sind häufig mit mehr Misserfolgen konfrontiert als Mitläufer, da sie in ihrem Leben mehr Risiken eingehen. Sie sind stärker in Entscheidungsprozesse eingebunden und müssen Entscheidungen treffen. Da nicht alle Entscheidungen zu fruchtbaren Ergebnissen führen, ist die Gefahr des Scheiterns größer. Sie wissen aber, dass Scheitern zum Geschäft gehört und nehmen es gelassen und machen weiter. Die Mitläufer hingegen machen sich mehr Sorgen über Misserfolge, da sie es nicht gewohnt sind, regelmäßig Entscheidungen zu treffen, denn sie verbringen die meiste Zeit mit der Ausführung und nicht mit der Entscheidungsfindung.

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