Gute Führung befähigt den Einzelnen, zu Ihnen aufzuschauen und sein volles Potenzial auszuschöpfen, anstatt ihn mit Angst und Strafe zur Einhaltung zu zwingen.
Der Unterschied zwischen einem Chef und einer Führungskraft besteht darin, wie Sie sich Ihren Mitarbeitern und Teamkollegen gegenüber präsentieren. Chefs verlassen sich auf ihre Autoritätsposition, um Gehorsam zu erzwingen, während gute Führungskräfte ihren Einfluss nutzen, um das Team zu motivieren. Eine gute Führungspersönlichkeit ermutigt die Mitarbeiter, zu Ihnen aufzuschauen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen, anstatt sie mit Angst und Strafe zu zwingen.
1. Versuchen Sie, andere zu inspirieren.
Wenn Sie andere inspirieren, versuchen Sie, das Beste in ihnen hervorzubringen. Tyrannisches Management geht von einer Angsthaltung aus, bei der Teammitglieder harte Disziplin für kleine Fehler fürchten. Dies mag auf den ersten Blick wie die beste Art der Führung erscheinen, führt aber nur zu einer hohen Fluktuationsrate und Spannungen unter den Mitarbeitern.
Wenn Sie andere inspirieren, befähigen Sie sie, die Initiative zu ergreifen und mehr zu erreichen. Wenn alle auf ein Ziel hinarbeiten und den gewünschten Erfolg erzielen, zeugt das von einer soliden Führung, weil Sie eine positive Wirkung auf die Einstellung der Mitarbeiter haben.
Eine Möglichkeit, andere zu inspirieren, besteht darin, sich für die Ziele des Unternehmens zu engagieren und das, was man predigt, auch zu leben. Dazu gehört auch, dass Sie ehrlich und vertrauenswürdig sind, denn Ihre Mitarbeiter müssen an Sie glauben, um sie inspirieren zu können. Wer Sie als Person sind, spiegelt sich auch in Ihrem Führungsstil wider. Daher ist es wichtig, dass Sie Ihre Entscheidungen auf der Grundlage eines soliden moralischen Kompasses treffen und führen.
Der Unterschied zwischen einem Chef und einer Führungskraft besteht darin, wie Sie sich Ihren Mitarbeitern und Teamkollegen gegenüber präsentieren. Chefs verlassen sich auf ihre Autoritätsposition, um Gehorsam zu erzwingen, während gute Führungskräfte ihren Einfluss nutzen, um das Team zu motivieren. Eine gute Führungspersönlichkeit ermutigt die Mitarbeiter, zu Ihnen aufzuschauen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen, anstatt sie mit Angst und Strafe zu zwingen.
2. Zeigen Sie hohe emotionale Intelligenz
Gute Führungskräfte verstehen ihre Emotionen und die Emotionen ihrer Teamkollegen. Wie Sie mit Ihrem Team interagieren und es unterstützen, spiegelt Ihre emotionale Intelligenz wider.
Deshalb sind gute Führungskräfte bestrebt, ihr Team zu inspirieren, zu leiten und zu beraten, anstatt Befehle zu erteilen und zu befehlen/zu fordern.
Sie wissen, wie es ihren Teammitgliedern geht und nehmen Rücksicht. Gute Führungskräfte wissen zum Beispiel, dass jeder mal einen schlechten Tag hat und dass jeder einen anderen Lernstil hat. Manche lernen mit den Augen, andere mit den Händen. All diese Faktoren müssen berücksichtigt werden, wenn Sie Ihr Team als effektive Führungskraft leiten.
Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz wissen, wie sie auf Situationen reagieren können, anstatt nur zu reagieren. Wenn Sie aus Wut, Panik oder Frustration reagieren, kann das Ihren klaren Blick trüben und dazu führen, dass Sie schlechte Entscheidungen treffen. Gute Führungspersönlichkeiten wissen, dass man nicht alles kontrollieren kann und dass man niemanden zwingen kann, zu einem aufzusehen; Respekt muss man sich verdienen.
Manche Menschen, mit denen ich in der Vergangenheit zusammengearbeitet habe, wenden die 24-Stunden-Regel an, d. h. sie reagieren erst dann auf eine wichtige Entscheidung oder treffen sie, wenn sie einige Zeit Zeit hatten, um sich mit der Entscheidung auseinanderzusetzen und sie zu verarbeiten. Das ist nicht immer und in jeder Situation möglich, aber es ist wichtig, sich Zeit zu nehmen und sorgfältig zu überlegen, bevor man eine Entscheidung trifft. Sie müssen Entscheidungen auf der Grundlage von Klarheit treffen und nicht aus Panik oder Druck.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter begrüßen, sich auf ein Gespräch einlassen und anderen das Gefühl geben, wertgeschätzt zu werden, zeugt dies von hoher emotionaler Intelligenz und fördert ein Gefühl der Zugehörigkeit, in dem Kommunikation ohne Angst vor Verurteilung stattfinden kann.
„Führung ist eine Handlung, keine Position“. – Donald McGannon
3. Zeigen Sie harte Arbeit.
Harte Arbeit zeigt Engagement, das andere motiviert, das Gleiche zu tun. Führungspersönlichkeiten zeigen harte Arbeit, indem sie pünktlich sind, Fristen einhalten und Projekte von Anfang bis Ende abschließen.
Aus der Sicht einer Führungskraft bedeutet harte Arbeit nicht, dass man nur das tut, was man tun muss, und alle anderen außer Acht lässt. Effektive Führungskräfte zeigen harte Arbeit, indem sie anderen Teammitgliedern bei ihren Bedürfnissen helfen und bei allen Projekten Initiative zeigen.
Wenn die Teammitglieder sehen, dass man hilfsbereit ist, seine Aufgaben durchführt und Intuition zeigt, motiviert das die Teammitglieder, ihre Arbeit zu erledigen, weil sie effektiv sein wollen.
Die Bereitschaft, hart zu arbeiten, zeigt, dass Sie als Führungskraft nicht über den Aufgaben am Arbeitsplatz stehen, sondern dass es Ihnen wichtig ist, Ihren Teamkollegen zu helfen, indem Sie die Arbeitsbelastung durch Ihre Arbeit verringern.
Eine gute Führungskraft arbeitet hart, weil sie ihre Mitarbeiter inspiriert, im Gegensatz zu einer Führungskraft, die am Rande Anweisungen gibt und alle die Arbeit machen lässt, die sie nicht machen will.
4. Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu.
Eine gute Kommunikation ist für ein gesundes Arbeitsklima unerlässlich, fördert die Innovation der Mitarbeiter und verbessert die Arbeitsmoral.
Die heutige Gesellschaft glaubt, dass eine Führungskraft, die nicht alle Antworten kennt, ein Zeichen von Schwäche ist, aber das ist nicht der Fall…. Keiner weiß alles. Und das ist auch völlig in Ordnung.
Eine gute Führungskraft schiebt ihr Ego beiseite und entwickelt eine solide Beziehung zu ihren Mitarbeitern, so dass jede einzelne ihrer Meinungen geschätzt und zum Aufbau des Unternehmens als Ganzes genutzt wird. Aus diesem Grund ist es wichtig, im Team zu arbeiten (auch als Führungskraft), denn man weiß nie, wer ein unerwartetes Problem lösen oder einen Rat aus der Vergangenheit geben kann.
Gute Führungskräfte sind geduldig und betrachten Situationen aus einem einfühlsamen Blickwinkel, denn jeder hat seine eigenen einzigartigen Erfahrungen.
Die Befolgung eines Chefs ist obligatorisch, aber die Menschen folgen und unterwerfen sich den Führern, weil sie es wollen; sie fühlen sich von ihnen geführt.
Die Menschen schauen zu guten Führungskräften auf, weil die Arbeitnehmer nicht auf sie herabschauen, sondern von der Führungsperson hochgehoben werden. Dies ist der Schlüssel für die Entwicklung einer soliden Beziehung und dafür, dass man sich als Einzelperson auf sie verlassen kann.
5. Gute Führungskräfte führen kein Mikromanagement durch
Am wichtigsten ist, dass gute Führungskräfte freies Denken und Autonomie in Bezug auf ihre eigene Arbeit und Kreativität zulassen. Sie üben kein Mikromanagement aus, weil sie wissen, dass dies das persönliche Wachstum und die Kreativität ihrer Mitarbeiter behindert.
Bei Mikromanagement geht es um vollständige Kontrolle, die aus Unsicherheit entsteht. Mikromanagement entzieht den Mitarbeitern ihre kreativen Talente und führt zu Frustration, Unmut und einer hohen Fluktuationsrate.
Das bedeutet, dass sie kein Mikromanagement betreiben oder jedes noch so kleine Detail der Arbeit ihrer Mitarbeiter und der Art und Weise, wie sie die Arbeit erledigen, kontrollieren. Genauso wie es verschiedene Lernstile gibt, gibt es auch viele Wege, eine Arbeit zu erledigen, und jeder hat das Recht, das zu tun, was für ihn am besten ist. Was für Sie funktioniert, muss für jemand anderen nicht funktionieren. Vielleicht lernen Sie sogar eine bessere Methode kennen, wenn Sie aufgeschlossen bleiben.
Mikromanagement ist gefährlich, denn es schafft abhängige Mitarbeiter, die aus Angst vor Kontrolle nicht in der Lage sind, eigenständig Entscheidungen zu treffen.
Gute Führungskräfte bauen stattdessen ein Team mit Menschen auf, denen sie vertrauen, und erlauben den Mitarbeitern, ihre Stärken zu nutzen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern vertrauen, tragen Sie dazu bei, ihre kreativen Talente und Fähigkeiten zu fördern.Sie wissen nie, wie weit Ihr Team Sie bringen kann… Vertrauen und Mitgefühl sind ein Muss, um die Produktivität des Teams zu steigern.