Stell dir vor, du sitzt in deinem Büro, die Uhr tickt leise im Hintergrund, und während du durch deine Emails scrollst, fällt dir wieder eine Kündigung auf den Tisch. Schon wieder ein Mitarbeiter, der geht. Es fühlt sich an, als ob die Firma langsam ausblutet. Du fragst dich: Warum passiert das gerade jetzt, warum in dieser Häufung? Was treibt sie alle fort, diese Menschen, die einst so motiviert und voller Energie waren? Willkommen in der Ära der “Großen Resignation”.
Fühle den Wandel um dich herum
Du hast es gespürt. Die Luft ist anders, schwerer, dichter. Das Gefühl, dass etwas nicht mehr stimmt, hat sich in den letzten Monaten verdichtet. Es ist nicht nur eine Krise, es ist eine Transformation. Nach der Pandemie haben viele Menschen ihre Prioritäten überdacht. Plötzlich steht der Job nicht mehr an erster Stelle. Vielleicht kennst du es von dir selbst: Die Frage „Was will ich wirklich?“ drängt sich immer mehr auf.
Die „Große Resignation“ – ein Begriff, der beschreibt, wie Millionen von Menschen weltweit ihre Jobs aufgeben. Doch was treibt sie dazu? Es ist mehr als Unzufriedenheit mit dem Gehalt oder dem Vorgesetzten. Es ist eine tiefe, persönliche Suche nach Bedeutung. Nach Freiheit. Nach Balance. Und es betrifft nicht nur dich – es betrifft ganze Unternehmen, ganze Branchen.
Verstehe, was die Mitarbeiter bewegt
Du kannst es nicht leugnen: Die Arbeitswelt hat sich verändert. Früher bedeutete Arbeit oft Sicherheit, eine Routine, etwas Verlässliches. Doch heute? Menschen wollen mehr. Es geht nicht mehr nur darum, einen Job zu haben – es geht darum, sich erfüllt zu fühlen. Und genau da liegt die Herausforderung. Denn wie schaffst du es, ein Umfeld zu bieten, in dem sich deine Mitarbeiter genau das erfüllt fühlen?
Vielleicht erinnerst du dich an den ersten Tag eines neuen Mitarbeiters in deinem Unternehmen. Die Aufregung, die Hoffnungen, die Erwartungen. Doch was passiert, wenn diese Begeisterung nachlässt? Wenn die täglichen Routinen zur Belastung werden, wenn Meetings eintönig und Aufgaben bedeutungslos erscheinen? Deine Mitarbeiter suchen nach etwas, das sie inspiriert. Sie wollen das Gefühl haben, Teil von etwas Größerem zu sein.
Schaffe ein Umfeld der Zugehörigkeit
Hier liegt der Schlüssel: Menschen wollen sich zugehörig fühlen. Sie wollen nicht einfach nur eine Nummer in der Personalabteilung sein. Sie wollen gesehen, gehört und geschätzt werden. Und genau hier setzt du an.
Stell dir vor, du trittst morgens in das Büro und spürst eine Energie, die fast greifbar ist. Deine Mitarbeiter lächeln, sie tauschen Ideen aus, sie sind voller Tatendrang. Das ist keine Illusion – das ist möglich. Aber es beginnt mit dir.
Du fragst dich, wie du dieses Umfeld schaffen kannst? Fange klein an. Ein einfaches „Wie geht es dir?“ kann manchmal Wunder wirken. Zeige echtes Interesse an den Menschen, mit denen du arbeitest. Lass sie spüren, dass sie mehr sind als nur ein Zahnrad im Getriebe. Jeder will das Gefühl haben, dass seine Arbeit einen Unterschied macht.
Biete Flexibilität und Freiheit
Du weißt, wie wichtig Flexibilität ist. Die Pandemie hat uns gezeigt, dass das traditionelle 9-to-5-Modell nicht mehr zeitgemäß ist. Deine Mitarbeiter haben gemerkt, dass sie produktiver sein können, wenn sie mehr Kontrolle über ihre Zeit haben. Warum also nicht diesen Wunsch nach Flexibilität anerkennen?
Gib ihnen die Möglichkeit, ihren Arbeitstag so zu gestalten, wie es für sie am besten funktioniert. Home-Office, flexible Arbeitszeiten oder hybride Modelle – all das sind Möglichkeiten, deinen Mitarbeitern das Gefühl von Freiheit zu geben. Freiheit, die letztlich auch zu einer höheren Zufriedenheit führt.
Denn seien wir ehrlich: Wer fühlt sich nicht wohler, wenn er weiß, dass er die Kontrolle über seinen Tag hat? Diese kleine Geste kann einen enormen Unterschied machen. Es zeigt, dass du Vertrauen in dein Team hast, dass du ihnen zutraust, ihre Aufgaben eigenständig zu erledigen. Und dieses Vertrauen wird oft mit erhöhter Loyalität belohnt.
Fördere persönliche und berufliche Entwicklung
Eine weitere Säule, auf die du bauen kannst, ist das Angebot von Wachstumschancen. Niemand will stagnieren, niemand möchte das Gefühl haben, auf der Stelle zu treten. Deine Mitarbeiter sehnen sich nach Entwicklung – sowohl beruflich als auch persönlich.
Was wäre, wenn du ihnen genau das bietest? Regelmäßige Weiterbildungsmöglichkeiten, Mentoring-Programme, Coachings – all das sind Wege, wie du ihnen zeigen kannst, dass dir ihr persönliches Wachstum am Herzen liegt.
Vielleicht hast du es selbst schon erlebt: Das Gefühl, wenn du etwas Neues gelernt hast, wenn du eine Herausforderung gemeistert hast, die dir vorher unmöglich erschien. Genau dieses Gefühl kannst du auch deinen Mitarbeitern ermöglichen. Und das Schöne daran? Wenn sie wachsen, wächst auch dein Unternehmen.
Lebe die Werte deines Unternehmens
Doch all das wird nicht funktionieren, wenn du nicht authentisch bist. Deine Mitarbeiter merken es, wenn die Werte des Unternehmens nur auf Papier stehen, aber im Alltag nicht gelebt werden.
Wenn du ein Umfeld schaffen willst, in dem deine Mitarbeiter sich wirklich wohlfühlen, dann musst du mit gutem Beispiel vorangehen. Zeige ihnen, dass du die Werte des Unternehmens lebst. Sei transparent, sei ehrlich.
Du wirst überrascht sein, wie viel positiver Einfluss du auf dein Team haben kannst, wenn du authentisch bist. Denn Menschen folgen Führungskräften, die sie respektieren und denen sie vertrauen. Zeige deinem Team, dass du für sie da bist, dass du hinter ihnen stehst, und sie werden es dir danken – nicht nur mit ihrer Arbeit, sondern auch mit ihrer Loyalität.
Gestalte die Zukunft aktiv mit
Am Ende des Tages liegt es in deiner Hand, wie du auf die „Große Resignation“ reagierst. Du kannst tatenlos zusehen, wie Mitarbeiter nach und nach das Unternehmen verlassen. Oder du kannst die Chance ergreifen, etwas zu verändern.
Es ist Zeit, die Arbeitswelt neu zu denken. Es ist Zeit, den Menschen wieder in den Mittelpunkt zu stellen. Denn letztlich sind es die Menschen, die den Erfolg eines Unternehmens ausmachen.
Du hast die Möglichkeit, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich deine Mitarbeiter wirklich wohlfühlen. Ein Umfeld, das sie inspiriert, in dem sie wachsen können, in dem sie sich als Teil von etwas Größerem fühlen. Nutze diese Chance. Denn wenn du es schaffst, deine Mitarbeiter nicht nur zu halten, sondern auch zu inspirieren, wird dein Unternehmen nicht nur die „Große Resignation“ überstehen – es wird gestärkt daraus hervorgehen.
Sei die Veränderung, die du sehen willst
Am Ende zählt nicht nur, was du tust, sondern wie du es tust. Deine Mitarbeiter sind die Zukunft deines Unternehmens, und es liegt in deiner Hand, sie auf diese Reise mitzunehmen.
„Die größten Erfolge im Leben geschehen, wenn man den Mut hat, anders zu denken und neue Wege zu gehen.“