Dein Chef wird entbehrlich – und du?

Dein Chef wird entbehrlich – und du?

In manchen Morgenstunden, wenn der erste Schluck Espresso noch bitter auf der Zunge liegt und die Stadt draußen erst langsam zu atmen beginnt, spürst du es plötzlich ganz deutlich: Die alte Ordnung bröckelt. Nicht mit Getöse, sondern mit jenem leisen, unaufhaltsamen Knirschen, das entsteht, wenn Hierarchien ihre eigene Schwerkraft verlieren.

Inhaltsverzeichnis

• Die unsichtbare Guillotine – wie ganze Management-Ebenen gerade verschwinden
• Flachland-Massaker: Drei reale Szenarien aus DACH-Unternehmen
• Warum ausgerechnet DEIN Chef morgen überflüssig werden könnte
• Die drei Fähigkeiten, die in der neuen Welt unantastbar machen
• Leader-Mentalität zünden: Der praktische 90-Tage-Reset
• Was dich wirklich rettet – und was dich garantiert untergehen lässt
• Tabelle: Deine aktuelle Position vs. die neue Spielwiese
• Fragen & Antworten – häufigste Zweifel geklärt
• Abschließendes Zitat

Die unsichtbare Guillotine – wie ganze Management-Ebenen gerade verschwinden

Stell dir vor, du sitzt in einem typischen mittelständischen Maschinenbauunternehmen in der Oberpfalz. 380 Mitarbeiter, solide, aber nicht mehr ganz auf Höhe der Zeit. Vor drei Jahren gab es noch sieben Hierarchieebenen zwischen Azubi und Geschäftsführung. Heute sind es noch vier. Die mittleren beiden sind nicht „umstrukturiert“ worden – sie wurden einfach nicht mehr ersetzt.

In einem Produktionsbetrieb in der Steiermark passierte dasselbe auf andere Weise: Die Schichtleiter wurden durch selbststeuernde Teams mit rotierender Koordination ersetzt. Die alten Schichtleiter bekamen entweder eine Abfindung oder den Posten „Team-Enabler“ – eine höfliche Umschreibung für „Wir brauchen dich eigentlich nicht mehr wirklich“.

In einem Schweizer Software-Scale-up mit 240 Leuten in Zürich verschwand die gesamte zweite Führungsebene innerhalb von 14 Monaten, weil die Product Owner und Tech Leads inzwischen direkt mit dem C-Level sprechen und Entscheidungen in Echtzeit treffen.

Das Muster ist überall dasselbe: sobald Koordinationskosten durch Technologie, klare Spielregeln und erwachsene Mitarbeiter sinken, wird die mittlere Führung zur teuersten unnötigen Schicht der Organisation.

Flachland-Massaker: Drei reale Szenarien aus DACH-Unternehmen

Fall 1 – Der traditionsreiche Mittelstand (Maschinenbau, 420 MA, Niederbayern) Abteilungskoordinatorin Sabine K. (42) leitete acht Jahre lang die operative Schnittstelle zwischen Konstruktion und Fertigung. Im Frühjahr 2025 führte das Unternehmen ein modernes Auftragssteuerungssystem ein, das automatisch Engpässe erkennt, Prioritäten setzt und sogar Materialfreigaben vorschlägt. Sabines Hauptaufgabe – „alle am selben Strang ziehen“ – wurde vom Algorithmus in Echtzeit erledigt. Innerhalb von neun Monaten wurde ihre Stelle nicht neu besetzt. Sie bekam ein Angebot als „Prozess-Expertin“ in der Fertigung – Gehaltsverlust 28 %, Verantwortung minus 70 %. Sie ging.

Fall 2 – Der dynamische Tech-Mittelstand (SaaS, 180 MA, Vorarlberg) Teamlead Entwicklung Markus T. (38) führte zwölf Entwickler. Das Unternehmen stellte auf „You build it, you run it“ um – jedes Squad besitzt sein Produkt komplett. Die Rolle des Teamleads schrumpfte auf „Karrierecoach und Konfliktmoderator“. Nach 13 Monaten entschied der CTO: „Wir brauchen keine People-Manager mehr, wir brauchen Architects und Product-People.“ Markus bekam die Wahl: ins IC (Individual Contributor) zurück oder gehen. Er ging nach Amsterdam.

Fall 3 – Der klassische Konzernableger (Automotive-Zulieferer, 1.900 MA, Baden-Württemberg) Gruppenleiterin Qualitätssicherung Lena M. (45) hatte 22 Mitarbeiter. Nach Einführung statistischer Prozesskontrolle in Echtzeit plus KI-basierter Fehlerfrüherkennung auf Bilddaten sank der Abstimmungsbedarf um 82 %. Die komplette Ebene darunter (Meister und Schichtführer QS) wurde aufgelöst. Lena bekam das Angebot, in die zentrale Audit-Abteilung zu wechseln – 100 km mehr Anfahrt, weniger Entscheidungsbefugnis. Sie kündigte.

Warum ausgerechnet DEIN Chef morgen überflüssig werden könnte

Dein Chef wird entbehrlich, wenn sein Wert hauptsächlich in einer dieser drei Funktionen lag:

1. Informationsweitergabe nach unten und oben
2. Zielkonflikte zwischen Abteilungen lösen
3. Motivation durch persönliche Präsenz und Kontrolle herstellen

Sobald • Dashboards und OKR-Tools Information transparent machen • klare Prinzipien und Budgethoheit Konflikte entschärfen • intrinsische Motivation + Autonomie + Sinn die Haupt-Treiber werden

… braucht es ihn nicht mehr.

Die drei Fähigkeiten, die in der neuen Welt unantastbar machen

1. Kontext schaffen statt Anweisungen geben Wer morgen noch gebraucht wird, kann in fünf Sätzen erklären, warum das Unternehmen nächste Woche genau diese drei Dinge erreichen muss – und lässt dann los.

2. Rahmenbedingungen so gestalten, dass gute Leute von selbst das Richtige tun Das ist der Unterschied zwischen „Ich muss kontrollieren, weil…“ und „Ich muss das System so bauen, dass Kontrolle überflüssig wird“.

3. Menschen dabei begleiten, wie sie selbst zu Leadern werden Nicht mehr „Ich bin der Leader“, sondern „Ich erschaffe Leader“. Das ist der neue Maßstab.

Leader-Mentalität zünden: Der praktische 90-Tage-Reset

Woche 1–2: Diagnose

• Schreibe auf, wofür dein Chef 80 % seiner Zeit braucht
• Frage dich: Welche dieser Tätigkeiten könnten in 12 Monaten von Software, klaren Regeln oder selbstorganisierten Teams erledigt werden?
• Markiere alles rot, was du selbst oder das Team bald ohne ihn stemmen könnte

Woche 3–5: Sichtbarkeit schaffen

• Starte „Monday Context Call“ (15 min): Du erklärst dem Team den Kontext der Woche – ohne deinen Chef zu erwähnen
• Dokumentiere Entscheidungen öffentlich (Notion / Confluence / whatever)
• Frage aktiv: „Was fehlt euch, um das selbst zu entscheiden?“

Woche 6–12: Kompetenz nach unten schieben

• Führe „Decision Journal“ ein: Jede relevante Entscheidung wird kurz begründet und sichtbar gemacht
• Lass das Team Probe-Entscheidungen treffen und danach reflektieren
• Werde zum Coach statt zum Gatekeeper

Tabelle: Deine aktuelle Position vs. die neue Spielwiese

Fragen & Antworten – häufigste Zweifel geklärt

1. Bedeutet das nicht einfach, dass ich noch mehr arbeite? Nein – es bedeutet, dass du deine Energie von „Verwalten“ nach „Befähigen“ verschiebst. Die meisten spüren nach 3–4 Monaten deutlich weniger Stress.

2. Was, wenn mein Chef das gar nicht zulässt? Dann ist er Teil des Problems. Die Kunst besteht darin, so viel Wert zu schaffen, dass er irgendwann gar nicht mehr anders kann, als dich machen zu lassen.

3. Bin ich nicht einfach der nächste, der fliegt? Nur wenn du weitermachst wie bisher. Wer Rahmen schafft und andere hochzieht, wird fast immer gebraucht – oft sogar mehr als vorher.

4. Funktioniert das auch in sehr konservativen Branchen? Ja – nur langsamer. In Banken, Versicherungen und öffentlicher Verwaltung sehen wir derzeit die stärksten Bewegungen nach oben (weil der Druck von außen am größten ist).

5. Wie schnell kann ich das wirklich umsetzen? 90 Tage sind realistisch, um erste spürbare Veränderungen zu erzeugen. Die komplette mentale Umschaltung dauert meist 12–18 Monate.

Aktueller Trend aus Nordamerika, der gerade nach Mitteleuropa rollt „Manager as Coach & Context Provider“ – Manager werden nicht mehr für Ergebnisse, sondern für die Qualität des Umfeldes bezahlt, das sie schaffen. In Kanada und Teilen der USA ist das bereits Teil vieler neuer Vergütungsmodelle auf Director-Ebene.

Zitat „Der beste Anführer ist der, dessen Existenz kaum bemerkt wird; der zweitbeste wird geliebt; der drittschlechteste gefürchtet; der schlechteste verachtet. Wenn das Werk vollbracht ist und die Dinge gut gehen, sagt das Volk: ‚Das haben wir selbst gemacht.‘“ – Laozi

Hat dich der Text wachgerüttelt oder sogar ein bisschen erleichtert? Dann schreib mir gern in die Kommentare, was genau bei dir gerade los ist – welche Rolle dein Chef spielt und ob du schon erste Schritte in Richtung Leader-Mentalität gegangen bist. Teile den Beitrag mit Kolleginnen und Kollegen, die gerade spüren, dass sich etwas Großes verändert.

Über mich – Andreas Schulze

Ich bin Andreas Schulze, Schriftsteller und Autor zu persönlicher Entwicklung, Motivation und Bewusstsein. Seit über vier Jahrzehnten untersuche ich, was Menschen antreibt und wie persönliches Wachstum entsteht.

Meine Arbeit basiert auf praktischer Erfahrung und dem Austausch mit Menschen aus verschiedensten Lebensbereichen. Seit mehr als 20 Jahren führe ich Interviews und Gespräche weltweit – heute meist digital über Plattformen wie Zoom oder Microsoft Teams.

Die Erkenntnisse daraus fließen in meine Bücher, Blogbeiträge und Coachings auf Erfolgsebook.com ein. Dabei geht es mir um klare, praktische Ansätze, die helfen, Denken und Entscheidungen bewusster zu gestalten.

Ich sehe meine Aufgabe darin, Erfahrungen und Beobachtungen so aufzubereiten, dass sie anderen mehr Klarheit, Selbstbestimmung und innere Stärke ermöglichen.

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