Yancey Strickler: Ein Rahmen für Ihr ultimatives Selbst

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Mit einem einfachen Vier-Quadrat-Raster hat der Autor und ehemalige CEO von Kickstarter Yancey Strickler seine gesamte Perspektive auf die Entscheidungsfindung, sein Selbstverständnis und seine Beziehung zur Welt verändert. Sein Konzept des „Bentoismus“, das von der japanischen Bento-Box inspiriert ist, ist eine Möglichkeit, Ihre Entscheidungen mit Blick auf die Zukunft, über Ihre eigenen Interessen hinaus und mit Rücksicht auf Ihre Gemeinschaft und die nächste Generation zu treffen.

Dieser Vortrag wurde am 18. Mai 2020 aufgezeichnet.

Über diesen Sprecher:

Yancey Strickler ist Schriftsteller und Unternehmer. Er ist Mitbegründer und ehemaliger CEO von Kickstarter, Autor von This Could Be Our Future: Ein Manifest für eine großzügigere Welt, und der Schöpfer des Bentoismus. Yancey wurde vom Weltwirtschaftsforum als Young Global Leader und als einer der kreativsten Köpfe der Fast Company anerkannt. Er hielt Vorträge im Museum of Modern Art, bei den Filmfestivals Sundance und Tribeca, beim Web Summit und bei Veranstaltungen rund um den Globus. Yancey ist Mitbegründer der Künstlerressource The Creative Independent und des Plattenlabels eMusic Selects. Er wuchs in Clover Hollow, Virginia, auf und begann seine Karriere als Musikkritiker in New York City. Der London Spectator nannte ihn „einen der am wenigsten widerwärtigen Tech-Evangelisten überhaupt“.

Transscript ins Deutsche übersetzt von André Lothanius

Brian Eno war schon immer einer meiner Lieblingskünstler.

Seine Musik ist subtil, aber man weiß trotzdem nie, wohin sie geht, und das gilt für seine gesamte Karriere.

Er begann in der Band Roxy Music und machte mehrere erstaunliche Soloalben.

Er erfand die Ambient-Musik.

Er war der erste Mensch, der Code und KI benutzte, um Musik selbstständig zu erzeugen.

Er produzierte alle wichtigen U2- und Talking Heads-Platten.

Er entwickelte ein Kartenspiel namens Oblique Strategies und erfand sogar den Startton für Windows 95.

Dies ist ein unglaublich vielfältiger Lebenslauf, und doch gibt es diesen unsichtbaren roten Faden, der all diese verschiedenen Projekte zusammenhält.

Es gibt niemanden, der das besser kann als Madonna.

In den 80er und 90er Jahren war das einzige, was wir von Madonna zu erwarten wussten, das Unerwartete.

Mit jedem Album, jeder Single und jedem Video erfand sie sich neu, und irgendwie wurde Madonna mit jeder Neuerfindung mehr sie selbst.

Wie haben Eno und Madonna das geschafft? Wie ist es möglich, dass sie so beständig unterschiedlich und doch gleichzeitig konsistent sein können? Ich habe eine Vorstellung davon, wie das ist, und in diesem Vortrag gebe ich Ihnen ein Werkzeug an die Hand, eine Art Benutzerschnittstelle, mit der Sie dasselbe tun können.

Aber zuerst möchte ich Ihnen sagen, wie ich hierher gekommen bin.

Vor drei Jahren trat ich als CEO von Kickstarter, einem Unternehmen, das ich mitbegründet hatte, zurück, und ich war verloren.

Nach zehn Jahren Arbeit am gleichen Projekt war ich müde, und es war schwer für mich zu wissen, wer ich außerhalb meiner Identität mit dem Unternehmen war, geschweige denn, was ich als Nächstes tun sollte.

Ich steckte fest und war mir nicht sicher, was ich tun sollte.

Also holte ich mir ein Notizbuch und beschloss, dass ich alles aufschreiben würde, was ich wusste.

Ich fing damit an, jedes Projekt aufzulisten, an dem ich je beteiligt war, sogar mein Highschool-Zine.

Ich schrieb alles auf, worin ich gut bin und alles, worin ich schlecht bin.

Ich gab mir seltsame Aufgaben, wie z.B. eine Website meines Lebens zu zeichnen, einschließlich aller Abschnitte, die dazu gehören könnten, und wie der Slogan lauten sollte.

Und aus diesem Prozess sind fünf plausible Wege entstanden.

Mögliche nächste Schritte, die auf der Grundlage dessen, wo ich bereits gewesen war, Sinn machten.

Als ich diese Liste mit fünf Dingen sah, wollte ich nicht einfach auf einen davon aufspringen und auch nicht darauf warten, dass etwas passiert.

Also schuf ich ein weiteres Experiment.

Ich tat so, als wäre jedes dieser Dinge meine Aufgabe.

Eines Tages wachte ich auf und widmete mich voll und ganz dem Leben in dieser Rolle.

Ich stellte mir vor, wenn ich so etwas wie eine Method Acting-Technik anwenden würde, würde mein Körper mir sagen, ob es richtig war oder nicht.

Und so tat ich das tatsächlich.

Am ersten Tag tat ich so, als sei ich Journalistin, was vor Kickstarter mein Job war.

Ich recherchierte mögliche Storyideen und schrieb Pitches für Redakteure.

An einem anderen Tag stellte ich mir vor, aus einem Nebenprojekt ein ausgewachsenes Unternehmen zu machen.

Und an einem Tag tat ich so, als würde ich ein Buch schreiben, das ein ganz bestimmtes Gefühl und einen ganz bestimmten Standpunkt vermitteln würde.

Und an dem Tag, an dem ich so tat, als würde ich ein Buch schreiben, sagte mir mein Körper, dass dies die Sache sei, die ich tatsächlich tun müsse.

Etwa ein Jahr nach diesem Prozess hatte ich meine Erkenntnis.

Ich hatte viel über Selbstinteresse recherchiert.

Wie definieren wir, was in unserem Eigeninteresse liegt und was nicht? Und während ich darüber nachdachte, beschloss ich, Selbstinteresse zu zeichnen.

Wie kann ich mir diese Idee vorstellen? Und als ich das tat, skizzierte ich dieses Bild in meinem Notizbuch, ein Hockeyschläger-Diagramm, ein Diagramm mit einer nach oben und rechts geneigten Linie.

So denken wir heute über Eigeninteresse, was immer wir wollen.

Geld, Macht, Popularität wachsen so schnell, dass sie einfach in die Höhe schießen.

In den Vorstandsetagen des Silicon Valley ist dies die ultimative Erfolgsvision.

Aber als ich mir dieses Bild ansah, wurde mir klar, dass es nur ein winziger Ausschnitt aus einem viel größeren Bild war, denn die X-Achse misst die Zeit, die es von jetzt an bis in die Zukunft reicht.

Und die Y-Achse, die unser Eigeninteresse misst, ging auch weiter, denn mit unserem Eigeninteresse wächst auch unsere Verantwortung.

Sie geht von mir zu uns.

Als ich mir dieses Diagramm ansah, war ich plötzlich verwirrt.

Was ist dieser ganze Raum, über den ich vorher nie wirklich nachgedacht hatte? Also zeichnete ich ein paar Linien und versuchte, ihn besser herauszuarbeiten, und entdeckte, dass es vier verschiedene Räume von Eigeninteresse gab, über die ich nachdenken musste.

Da war Nun ich, was ich jetzt will und brauche.

Auf diese Weise neigt die Welt dazu, bereits über die Dinge nachzudenken.

Aber es gab auch ein zukünftiges Ich.

Die ältere, weisere Version von mir, die aufgrund meiner täglichen Handlungen entweder real oder nicht real wird.

Es gibt jetzt Uns.

Meine Familie, meine Freunde, meine Arbeitskollegen, die Menschen, die mir wichtig sind.

Und dann das zukünftige Wir.

Meine Kinder oder die Kinder von allen anderen.

Mir wurde klar, dass jede Entscheidung, die ich treffe, in jedem dieser Räume einen Fußabdruck hinterlässt.

All diese Räume sind in meinem eigenen Interesse, und doch glauben wir heute, dass ich der einzige Raum bin, über den es sich lohnt, nachzudenken.

Als ich mir dieses Bild ansah, dachte ich: „Was ist das für ein Bild? Und daneben schrieb ich nur eine sehr einfache Beschreibung, die über die kurzfristige Orientierung hinausgeht.

Das ist es, was dieses Bild tun sollte, mir helfen, über das Jetzt hinauszuschauen.

Und als ich mir diese Worte ansah, wurde mir klar, dass sie ein Akronym waren.

Sie buchstabierten BNTO.

Und plötzlich dachte ich an die Bento-Box, das japanische Lunchpaket, das vier Fächer und einen Deckel hat.

Es stellt sicher, dass Sie immer eine ausgewogene Mahlzeit erhalten und nicht zu viel von einer Sache.

Und dieses Bento ehrt auch eine japanische Diätphilosophie namens Hara Hachi Bu, die besagt, dass das Ziel einer Mahlzeit darin besteht, zu 80% satt zu sein, damit man auch morgen noch hungrig ist.

„Das ist es“, dachte ich, „Bentoismus“. Es ist die gleiche Idee, aber für unsere Werte und unsere eigenen Interessen.

Eine Möglichkeit, nicht nur für den Augenblick zu maximieren, sondern auch Raum für andere Menschen und unser zukünftiges Selbst zu lassen.

Nun ist der Bentoismus nicht nur ein Ding auf der Seite, sondern ein tatsächliches Werkzeug, das man benutzen kann.

Stellen wir uns einen Raucher vor, der sein Bento fragt: „Soll ich mit dem Rauchen aufhören? Das ist ganz einfach: Man fragt jede Stimme einzeln, isoliert, und schaut, was sie zu sagen hat, denn jede Stimme wird einen anderen, rationalen Standpunkt haben.

Für einen Raucher, der sein Bento fragt, ob er mit etwas aufhören soll, ist es also sehr einfach.

Ihr Jetzt Wir, das über seine Familie nachdenkt, sagt: „Ja, Sie sollten aufhören, wir hassen es, es ist schlecht für Ihre Familie. Das „Zukünftige Wir“ des Rauchers, der an seine Kinder denkt, sagt: „Ja, Sie sollten aufhören.

Was wäre, wenn meine Kinder meinetwegen rauchen würden? Das „Zukunfts-Ich“ des Rauchers sagt: „Wir wollen, dass es ein Zukunfts-Ich gibt, hören Sie sofort auf. Aber das „Jetzt Ich“ des Rauchers sagt: „Nein, rauch weiter.

Aufhören ist scheiße, wir sind nikotinsüchtig.

‚Das wird brutal für das Jetzt Ich.‘ Und Now Me hat einen Punkt, der auf ihrer sehr eingeschränkten Perspektive beruht.

Die Herausforderung, vor der wir heute stehen, besteht darin, dass die meisten von uns die Welt nur mit dieser „Now Me“-Linse sehen.

Wir haben ein passives Bewusstsein, das uns vielleicht einen Tag im Voraus sehen lässt, aber wir haben es schwieriger, darüber hinaus zu sehen, und das kann uns alle möglichen Probleme bereiten, wie z.B. Sucht rational erscheinen zu lassen.

Hey, es befriedigt unseren Jetzt-ich-Drang, also sollten wir es weiterhin tun.

Passives Bewusstsein kann auch so etwas wie Opfer undenkbar machen.

Jetzt etwas aufzugeben, um später etwas mehr zu bekommen, erscheint aus dieser Perspektive einfach irrational.

Was wir dann wirklich brauchen, ist ein aktives Bewusstsein.

Um den Umfang unseres Selbstinteresses über das Jetzt Ich hinaus zu erweitern, um die Menschen, die uns wichtig sind, und die Zukunft mit einzubeziehen.

Mit einem aktiven Bewusstsein sucht man nach Lösungen, die alle vier Räume des Bento ehren.

Das ist Ihre Vorstellung davon, was eine gute Entscheidung ist.

Das ist viel einfacher, wenn Sie selbst wissen, was in jedem dieser Kästen vor sich geht.

Und um dies zu tun, beantworten Sie in jeder dieser Kisten nur eine ganz einfache Frage.

Was will und braucht Now Me? Was will und braucht mein Zukunfts-Ich? Und so weiter.

Als ich das zum ersten Mal tat, habe ich ein Brainstorming mit einer Unmenge von Antworten durchgeführt.

Ich brauche Sicherheit.

Ich brauche Herausforderungen.

Ich brauche Liebe.

Alle möglichen Dinge.

Und dann habe ich das auf einen einfachen Satz heruntergebrochen, den ich mir merken konnte.

Mein Jetzt Ich, es will den Menschen die Matrix zeigen.

Ich bin am besten, wenn ich Ideen verbinde, wenn ich Menschen Dinge sehen lasse, die schwer zu sehen sind.

Mein Zukunfts-Ich will, dass ich Harmonie schaffe, dass ich Menschen zusammenbringe und dass ich niemals ausverkauft bin.

Nicht ausverkaufen.

Das war ein starkes Thema in meinem Leben.

Bei Mein Jetzt Wir handelt es sich um eine kleine Gruppe von Freunden und Familie und darum, hyperpräsent mit ihnen zu sein.

Und mein zukünftiges Wir stellt sich eine Welt vor, in der es noch eine Matrix gibt, aber die Matrix arbeitet zu unserem Vorteil und nicht gegen uns.

Nun, diese Ideen im Kopf zu haben, ist unglaublich hilfreich, weil es mir hilft, Entscheidungen zu treffen und mein Leben zu gestalten.

Nicht lange nach der Schaffung des Bento wurde mir eine Frage gestellt, die meine Annahmen sofort in Frage stellte.

Ich wurde eingeladen, einen Vortrag für ein Unternehmen zu halten, das ich nicht besonders mochte, weil es für mich keine Werte hatte.

In der Vergangenheit, wenn ich eingeladen wurde, solche Dinge zu tun, habe ich immer Nein gesagt und mich auch irgendwie geärgert, weil ich überhaupt gefragt wurde.

Als ich mein Bento fragte, ob ich diesen Vortrag für ein Unternehmen halten sollte, das ich nicht mochte, konnte ich nicht glauben, was ich gelernt hatte.

Mein Jetzt Ich, das den Leuten die Matrix zeigen will, sagte: „Ja, das ist absolut das, worum es Ihnen geht. Mein Jetzt Ich, das tief in die Tiefe gehen will, sagte: „Eineinhalb Stunden, um Ideen auszutauschen, sind für mich in Ordnung. Mein Zukunfts-Wir, das eine bessere Matrix aufbauen will, sagte: „Absolut, du willst nicht nur dem Chor predigen. Aber mein „Future Me“, das sagt: „Verrate dich nicht“, warf mir vor, mich zu verraten.

Es sagte, ich tue das nur wegen des Geldes.

Es sagte: „Nein.

Und plötzlich wurde mir klar, dass diese Stimme, die mich in der Vergangenheit wütend gemacht hatte, mein Zukunfts-Ich war, und mein Zukunfts-Ich verhielt sich wie ein Türsteher.

Dieser große Kerl, der draußen stand und sich um meine Werte kümmerte und sicherstellte, dass keine Dinge hereinkamen, die ich nicht wollte.

Aber dadurch, dass ich den ganzen Bento gesehen habe, dass ich in der Lage war, das große Ganze zu sehen, hatte ich das Recht, diesem Türsteher auf die Schulter zu klopfen und zu sagen: „Nee, ist schon cool, ich hab das im Griff. Und so traf ich am Ende eine ganz andere Wahl, als ich es sonst getan hätte, und doch war ich mir sicher, dass es etwas war, das in meinem eigenen Interesse lag und das erfüllte, was ich bin.

Weil ich dieses aktive Bewusstsein hatte, konnte ich sehen, dass, auch wenn ein Teil meines Bento nicht so sicher war, dass es immer noch das Richtige war.

Jetzt kann diese Bento-Struktur für Menschen funktionieren, aber sie funktioniert auch für Organisationen.

Das Bento eines Unternehmens ist ganz ähnlich.

Es ist Jetzt Ich ist, was auch immer seine aktuellen Prioritäten sind.

Das Jahresziel oder die Quartalsziele.

Sein Zukunfts-Ich ist dieses idealisierte Selbst, dieses Markenversprechen, die ultimative Version des Unternehmens, die es immer versucht, zu erfüllen.

Das Jetzt Ich eines Unternehmens sind seine Stakeholder, seine Investoren, seine Kunden, seine Mitarbeiter, die Gemeinschaft, die Lieferanten, die sich auf das Unternehmen verlassen, und was dieses Kernversprechen für jeden von ihnen ist.

Und das „Future Us“ ist die Vision des Unternehmens, wo es in zehn Jahren stehen will.

Für ein Unternehmen bedeutet es also, Entscheidungen zu treffen, die jeden dieser Räume ehren, die erfolgreich diese Spannungen zwischen dem, was die Öffentlichkeit erwartet, und dem, was Sie von sich selbst erwarten, aushalten.

Wenn wir uns also ein Unternehmen wie Apple vorstellen, können wir ihr Bento abbilden.

Ihr Jetzt Ich sind Werkzeuge, um die Menschheit zu entwickeln, dies ist das Leitbild von Apple, ebenso wie seine vierteljährlichen Ziele.

Das Ideal der Apple-Marke Future Me? Das ist doch mal was anderes, oder? Das ist etwas, das wir in vielen Werbekampagnen gesehen haben.

Apple’s Now Us, ihre Kundenversprechen sind super interessant.

Von Anfang an war Apple immer die Technologie, die einfach funktioniert.

Wenn man sie mit DOS in den 80er Jahren vergleicht, war sie immer einfacher zu bedienen.

Und Apple verspricht immer Privatsphäre und einen ummauerten Garten für seine Dienste.

Und dass „Future Us for Apple“ immer noch Werkzeuge entwickelt, die sowohl die Menschheit als auch das Wachstum von Apple fördern.

Wenn Apple also ein neues Produkt auf den Markt bringt, sollten sie es aus der Perspektive des Bento betrachten.

Was wird all diese Erwartungen erfüllen? Und das zeigt uns, warum so etwas wie die AirPods ein so erfolgreiches Produkt ist.

Sie denken anders, keine Drähte, aber sie ehren auch diese Idee, einfach zu funktionieren.

Man setzt sie ein und sie spielen, man nimmt sie heraus und sie hören auf.

Es erfüllt, was die Leute von Apple erwarten.

Wenn man das mit so etwas wie der Touch Bar kontrastiert, die auf vielen ihrer Computer ein Misserfolg ist.

Ja, er denkt anders, aber er funktioniert nicht einfach nur, er macht gar nichts, und deshalb hat er letztendlich auch nicht funktioniert.

Dieser Wechsel von diesem passiven Bewusstsein, bei dem man nur versucht, auf das zu achten, was man im Moment will, zu diesem aktiven Bewusstsein, bei dem man den vollen Umfang seines Selbstinteresses sieht, ermöglicht es einem letztlich, sein Potenzial zu erfüllen, die beste Version von sich selbst zu sein und Entscheidungen zu treffen, die mit dem, was man ist, kohärent sind.

In der Physik ist Kohärenz ein Wort, das nur bedeutet, dass mehrere Wellen in einer Art Synchronizität zusammenarbeiten.

Genau dieses perfekte Gleichgewicht.

Und Entscheidungen zu treffen, die jeden Aspekt Ihres Bento erfüllen, ist eine Art Selbstkohärenz.

Dies nun regelmäßig zu tun, ist etwas, das Übung erfordert, genau wie jede Art von Muskel.

Aber es gibt eine einfache Übung, mit der ich begonnen habe, einmal pro Woche zu üben, die meine Einstellung zu meiner Zeit wirklich verändert hat.

Ich ziehe einen leeren Bento wie diesen und frage mich, wie ich meine Energie einsetzen soll. Und ich frage diese verschiedenen Teile von mir selbst, was ich gerade in den nächsten sieben Tagen tun sollte.

Ich nutze dies, um meine Aufgabenliste für die kommende Woche zu erstellen.

Wenn Sie bereit sind, mich nur für eine Sekunde zu begleiten, würde ich Sie gerne durch die Art von meditativem Prozess führen, den ich mache, um mich in diese Welt zu versetzen.

Um dies zu tun, möchte ich, dass Sie Ihre Augen mit mir schließen und mir einfach folgen und wir werden sehen, was wir entdecken.

Schließen Sie also einfach die Augen und schauen Sie geradeaus.

Schauen Sie geradeaus, als ob Sie in einen Spiegel blicken.

Und jetzt sehen Sie mich an.

In diesem Moment sehen Sie sich selbst an.

Ich möchte, dass Sie damit beginnen, einfach eine Bestandsaufnahme dessen zu machen, was in Ihrem Kopf vorgeht.

Fühlen Sie sich ruhig und entspannt? Sind Sie konzentriert oder sind Sie ängstlich? Fühlt sich Ihr Körper in Ordnung an? Müssen Sie sich dehnen? Müssen Sie heute trainieren? Wie fühlt sich Ihr jetziges Ich an? Wenn Sie jetzt Ihre Augen geschlossen halten und immer noch geradeaus schauen, möchte ich, dass Sie Ihren Kopf nach oben neigen, und jetzt schauen wir nach oben in den Jetzt-uns-Raum Ihres Bento.

Das Jetzt Wir für Sie sind alle, die Sie lieben und um die Sie sich sorgen.

Es sind nicht alle Menschen auf der Welt, nur die Menschen, mit denen Sie sich emotional verbunden fühlen.

Was ich mir von Ihnen wünsche, ist, dass Sie all diese Menschen, Ihre Freunde, Ihre Kollegen, sogar Ihre Haustiere, mitnehmen und sie alle auf ein Sofa packen.

Jetzt, wo Sie sie alle drauf haben, machen Sie einfach ein Polaroid und sehen Sie sich jetzt jedes ihrer Gesichter an, eines nach dem anderen.

Das sind die Menschen, die auf Sie zählen.

Jetzt halten wir den Kopf nach oben geneigt, drehen uns leicht nach rechts und schauen nun auf unser zukünftiges Wir.

Future Us ist dasselbe Polaroid von Ihrer Couch mit all den Menschen, die Sie lieben, außer jetzt, 20 Jahre in der Zukunft.

Alle sind älter, du kannst nicht glauben, wie groß deine Kinder sind.

Man merkt, dass einige der Menschen auf dem letzten Bild nicht mehr da sind und dass es neue Gesichter gibt, die man nicht wiedererkennt, aber man weiß, dass sie wichtig sind, weil sie hier in diesem Rahmen sind.

Nehmen Sie sich eine Sekunde Zeit, um auch auf diese Gesichter zu blicken und zu wissen, dass diese Menschen in Jahrzehnten auch in diesem Augenblick auf Sie zählen.

Halten Sie jetzt Ihren Kopf nach rechts gedreht und schauen Sie geradeaus, und jetzt schauen Sie auf mein zukünftiges Ich.

Sie blicken auf die ältere, weisere Version von Ihnen.

Ihr Haar ist weiß oder Salz und Pfeffer.

Deine Haut ist faltig.

Dein zukünftiges Ich liebt dich mehr als alle anderen.

Sie schauen Dich mit Mitgefühl an.

Man spürt es, wenn sie einen anlächeln.

Sie können ihre Wärme spüren, wenn Sie ihr Gesicht berühren.

Dieser schöne Mensch, dieser Mensch, der all das erfüllt, was Sie von sich selbst wollten, das sind Sie.

Das sind Sie, zu dem Sie gerade jetzt werden.

Jetzt drehen wir uns um und schauen einfach wieder geradeaus und schauen zurück in den Spiegel des Jetzt Ich, und Sie können Ihre Augen öffnen.

Das sind die Dimensionen Ihres Lebens.

Jedes Mal, wenn Sie eine Wahl treffen, sind das die Teile von Ihnen, die zu Ihnen sprechen, ob Sie zuhören oder nicht.

Das sind die Dinge, die wir formen und bewirken.

Ich bin mir ziemlich sicher, dass Madonna und Brian Eno nicht genau das Bento verwendet haben, aber ich denke, diese Mentalität und dieser Begriff von Kohärenz erklärt, was sie so erfolgreich macht.

Deshalb habe ich hier eine Version von Madonnas Bento gemacht, nur meine Vermutung.

Madonnas Jetzt Ich soll die weibliche Sexualität, die so zentral für ihre Identität als Künstlerin war, zurücknehmen und neu definieren.

Ihr zukünftiges Ich soll sich niemals wiederholen.

Madonna’s Now Us war New York City cool, East Village, Soho, ihre Musik reflektierte immer das, was im coolsten Teil der Welt am coolsten war.

Und Madonna’s Future Us, dieses größere Bild, war sie als Ikone.

Sie sah sich immer als größer als das, was sie war.

Wenn wir uns also Madonnas Karriere ansehen, können wir uns vorstellen, dass jede Entscheidung, die sie traf, aus dieser Perspektive getroffen wurde.

Sie versuchte, jedes dieser Ideale gleichzeitig zu ehren, und das erlaubte ihr, immer neu zu sein, während sie immer dieselbe war.

Für Brian Eno ist es sehr ähnlich.

Zu Beginn seiner Karriere führte er ein Interview, in dem er sich selbst als Nichtmusiker bezeichnete.

Und diese Art von Selbstbewusstsein ist in allen Werken von Eno sehr präsent.

Für sein „Future Me“ denke ich, dass Eno sich immer auf seine Neugierde und Offenheit gegenüber der Technologie und die Tatsache gestützt hat, dass er in seiner Arbeit überhaupt nicht egoistisch ist.

Wenn Eno Now Us Kunst macht, denke ich, dass er bei seiner Arbeit an andere Künstler denkt.

Und er denkt sogar an sich selbst als Künstler und ist auf diese Art und Weise kritisch.

Hier kommt sein Selbstbewusstsein durch und Projekte wie Oblique Strategies machen Sinn.

Und schließlich ist Eno’s Future Us faszinierend, denn wenn ich an seine Arbeit denke, in der er generative Kunst macht, in der er Code baut und Programme erstellt, die Brian Eno Musik für die Ewigkeit machen.

Vielleicht wird Eno der erste nicht lebende, lebende Künstler sein.

Und diese Art von seltsamer, auf den Kopf gestellter Karriere wird auch nach seinem Tod weitergehen.

Nun kann ich nicht versprechen, dass die Verwendung des Bento Sie so sehr in Madonna oder Brian Eno verwandeln wird, wie wir uns das vielleicht wünschen, aber ich kann versprechen, dass es Ihnen zeigen wird, was es bedeutet, kohärent zu sein.

Was es bedeutet, Entscheidungen zu treffen, die mit dem, was man ist, integer sind.

Und wenn man das weiß, befreit man sich davon, nicht nur dem zu folgen, was man am Tag zuvor getan hat, sondern einen Weg zu gehen, der für das, was man letztendlich erreichen will, Sinn macht.

Indem man sich das Bento zu eigen macht, ist dies der Weg, sein bestmögliches Selbst zu werden.

Ich danke Ihnen dafür.

(ruhige Musik)

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