Wie Sie organisatorisches Wohlbefinden an Ihrem Arbeitsplatz schaffen

Lesezeit ca: 4 Minuten

Das Wohlbefinden, Engagement und eine Kultur des Wohlbefindens der Mitarbeiter ist mit wichtigen Unternehmensstärken wie Produktivität, Gesundheit und Mitarbeiterbindung verknüpft, wie eine Studie von Gallup ergab. Die Erfahrung zeigt, dass diese sich ergänzenden Faktoren sich gegenseitig in einer Weise beeinflussen, die CEOs, Teamleiter und Manager beeinflussen können.

Dennoch bleibt die Schaffung von Wohlbefinden und Engagement der Mitarbeiter am Arbeitsplatz für viele Arbeitgeber ein schwer fassbares Ziel. Ein Bericht von BlessingWhite mit dem Titel „Employee Engagement Report 2011“ (Bericht über das Engagement der Mitarbeiter 2011) zeigte, dass nur 31 Prozent der in der Studie untersuchten Mitarbeiter engagiert waren, während 17 Prozent aktiv nicht engagiert waren (Mitarbeiter, die bei der Arbeit nicht glücklich sind und sich wenig um ihre Arbeit und ihren Arbeitgeber kümmern). Der jüngste globale GFC könnte das Ergebnis der Studie negativ beeinflusst haben. Die Studie ergab jedoch, dass von 2007 bis 2009 mehr Beschäftigte die Suche nach neuen Arbeitsplätzen in Betracht zogen als Umfragen.

Drei Arten von Arbeitnehmern

1. Gebunden: Es handelt sich um Mitarbeiter, die mit Leidenschaft und Tatkraft arbeiten und sich mit ihrem Unternehmen verbunden fühlen. Sie fördern Innovation und treiben die Organisation voran.

2. Nicht engagiert: Mitarbeiter, die „ausgecheckt“ sind. Sie schlafwandeln durch den Arbeitstag. Sie stecken vielleicht Zeit, aber keine Leidenschaft in ihre Aufgaben.

3. Aktiv Ausgegrenzt: Dies ist eine Minderheit, aber es sind Mitarbeiter, die mit ihrer Arbeit einfach nicht zufrieden sind. Sie spielen diese Unzufriedenheit aktiv aus. Sie untergraben das, was ihre versierten, engagierten Mitarbeiter tun.

Jim Harter, Ph.D., ist Gallups leitender Wissenschaftler für Arbeitsplatzmanagement und Wohlbefinden. Er ist davon überzeugt, dass das individuelle Wohlbefinden einen Einfluss auf das zukünftige Engagement der Mitarbeiter und Veränderungen des Mitarbeiterengagements hat. „Wenn die Menschen im ersten Jahr ein höheres Wohlbefinden hätten, würden sie im zweiten Jahr tendenziell ein höheres Engagement und im zweiten Jahr eine positivere Veränderung des Engagements zeigen“, sagt Harter. „Menschen, die ein hohes individuelles Wohlbefinden haben, sehen ihren Arbeitsplatz mit größerer Wahrscheinlichkeit als positiv, produktiv und engagiert an. Umgekehrt färbt es auf den Arbeitsplatz und das Team ab, wenn sie kämpfen oder leiden“.

Engagierte Mitarbeiter sind glückliche Mitarbeiter

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter hat wichtige Auswirkungen auf Produktivität und Arbeitsbeziehungen. Zufriedene, leidenschaftliche und glückliche Mitarbeiter sind eher bereit, ihren Führungskräften zu vertrauen, vorgegebene Aufgaben und Unternehmensregeln zu erfüllen, Vorschläge zur Verbesserung der Organisation zu machen, Mitarbeitern zu helfen und als Team an der Erreichung von Zielen zu arbeiten. Ein solches Verhalten trägt zu einer leistungsfähigen Organisation bei, die produktiv und innovativ ist. Daher ist es nicht überraschend, dass Untersuchungen gezeigt haben, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter positiv mit der Kundenzufriedenheit verbunden ist.

In einer Gallup-Umfrage unter 70.000 Menschen auf der ganzen Welt hat einer der größten Mitwirkenden an den täglichen Erfahrungen mit negativen Emotionen sich nicht respektiert gefühlt. Wie können Sie als Manager das Wohlbefinden und das Engagement der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen fördern? Es ist wichtig, sich des Engagements und des Wohlbefindens Ihrer Mitarbeiter bewusst zu sein, da zwischen beiden eine starke Verbindung besteht. „Eine kleine Abnahme des Wohlbefindens mag nicht als viel erscheinen“, sagt Harter. „Aber schlechtes Wohlbefinden steht in engem Zusammenhang mit Abwesenheit und ‚Präsentismus‘, oder wenn Leute zur Arbeit kommen, aber nicht aktiv, effektiv und produktiv sind.

Wenn ein Arbeitnehmer sein Wohlbefinden auf der Wohlbefindensskala mit 75 und ein anderer Arbeitnehmer seins mit 70 bewertet, hat der Arbeitnehmer mit geringerem Wohlbefinden ein 18,6% höheres Risiko für Schlafstörungen, ein 15% höheres Risiko für Angstzustände oder Depressionen, ein 6,3% höheres Risiko für Fettleibigkeit und 0,6 ungesunde Tage in den letzten 30 Tagen.

Wie halten Sie Ihre Mitarbeiter beschäftigt?

Achten Sie auf das Engagement und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter. Wie die obige Untersuchung gezeigt hat, besteht ein starker Zusammenhang zwischen Wohlbefinden und Engagement, und das gilt auch für Manager. Es kann sein, dass die Mitarbeiter nicht alle Wohlfühlmöglichkeiten kennen, die ein Unternehmen bietet. Aber ein Manager kann Mitarbeiter ermutigen, sich an Aktivitäten zum Wohlbefinden zu beteiligen, wie z.B. Yoga, verbessertes Training, motivierende Belohnungen und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten. Dies spiegelt einen starken Kaskadeneffekt von Managern zu Mitarbeitern wider, sagt Harter: „Wenn Manager sich um ihr Wohlbefinden kümmern, haben ihre Teammitglieder ein größeres Interesse an ihrem eigenen Wohlbefinden. Dies trägt dazu bei, die Personalfluktuation zu minimieren und die Mitarbeitermotivation zu verbessern.

Geben Sie den Mitarbeitern eine Plattform, um die Maßnahmen zu erkennen, die sie ergreifen, um ihr Wohlbefinden und ihr Engagement zu verbessern. „Viele Studien zeigen, dass Veränderungen aufgrund unseres sozialen Umfelds stattfinden“, sagt Harter. „Normen werden in einer Weise geteilt, die ansteckend ist, und Unternehmen und Manager können dabei helfen, diese Normen festzulegen. Aber das Team wird sie vorantreiben“.

Beschäftigte, die sich engagieren und gedeihen, sind auch wendiger und belastbarer. „Wenn Menschen engagiert sind und sich wohlfühlen, werden sie nicht durch ihre Lebenssituation belastet und von ihrer Leistung abgehalten“, sagt Harter. „Sie sehen Veränderungen als Chancen, nicht als Probleme. Manager, die Wohlbefinden und Engagement fördern, werden ihren Unternehmen helfen, die Vorteile in der kommenden Zeit zu nutzen.

Bleiben Sie informiert. Das alte Sprichwort, „Lassen Sie Ihr Privatleben zu Hause und nicht am Arbeitsplatz“, ist nicht ganz realistisch. Eine Gallup-Analyse zeigt, dass Ihr Wohlbefinden Auswirkungen auf die Menschen hat, mit denen Sie arbeiten, und auf die Menschen, die für Sie arbeiten. Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben ist wichtig, damit Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit und ihr Privatleben in Einklang bringen können, was sie glücklicher und produktiver macht. Indem Sie für Ihr Unternehmen eine positive Kultur des organisatorischen Wohlbefindens schaffen, ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, stolz auf ihre Arbeit zu sein und ihre Kollegen zu respektieren.

Rationalisieren Sie den Arbeitsablauf. An den heutigen Arbeitsplätzen ist es wichtig, dass ein Unternehmen reibungslos funktioniert. Wollen Sie den Arbeitsablauf rationalisieren und die Geschäftsabläufe verbessern? Um Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen, sollte Ihr Personal Priorität haben. Durch die Förderung des Wohlbefindens an Ihrem Arbeitsplatz erhöhen Sie die Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter, was wiederum den Stress verringert und Zeit spart, da der Druck geringer ist und hohe Arbeitsbelastungen oft eine Ursache für Stress sind.

von Kellie Riek 

„Wer kämpft, kann verlieren. Wer nicht kämpft, hat schon verloren!“ – Bertolt Brecht

Wie gefällt Ihnen dieser Beitrag?
[Gsamt: 1 Durchschnittlich: 5]

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.