Wie man die giftige Falle des Erfolgs vermeidet

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Wir alle wollen erfolgreich sein. Es dreht sich alles um harte Arbeit und Aufopferung, nicht wahr? Wenn wir nur ein bisschen härter, ein bisschen schneller, ein bisschen länger arbeiten, oder wenn wir besser im Multitasking werden, bekommen wir die Beförderung, verdienen mehr Geld und unser Leben wird perfekt sein. Oder wird es das?

Viele sehr erfolgreiche Männer und Frauen fühlen sich durch ihren Erfolg einsam, abgeschnitten und unerfüllt. Oft bedroht ihr Siegesdrang ihre Gesundheit, ihre Beziehungen und ihre Familien und hinterlässt eine „unheimliche geistige Leere.“

Das Problem ist folgendes: Je mehr Menschen sich darauf konzentrieren, erfolgreich zu werden, desto weniger erinnern sie sich an den Grund, warum sie diesen Erfolg wollten. Für diejenigen, die diesen Gipfel tatsächlich erreichen, wird ihr Fokus darauf gerichtet, an der Spitze zu bleiben, so dass es nicht wirklich möglich ist, das Spiel zu gewinnen.

Trotz dramatischer technologischer Fortschritte, die auf Effizienz abzielen, haben Führungskräfte und Manager weniger Freizeit als je zuvor, dank Personalabbau, Fusionen, erhöhter Arbeitsbelastung und gestiegener Leistungserwartungen.

Dr. Paul Pearsall, klinischer Psychologe und Bestsellerautor von 15 Büchern, legt mit seinem neuesten Werk „Toxic Success Syndrome“ die Details einer 10-jährigen Studie über 100 „Gewinner“ und deren Familien und Partner vor. Die Studie ergab, dass gut angepasste Leistungsträger und solche, die unter dem, was er „Toxisches Erfolgssyndrom“ nennt, leiden, ihr Leben sehr unterschiedlich angehen. Pearsall sagt, dass die meisten Opfer dieses Syndroms distanziert, losgelöst und abgelenkt sind und an einer Form von Aufmerksamkeitsdefizitstörung leiden. Im Gegensatz dazu sind Menschen, die „süßen Erfolg“ erleben – einen fast konstanten Zustand der Freude an ihrer Arbeit und ihrem Leben – in der Lage, ihre Aufmerksamkeit auf den gegenwärtigen Moment zu richten.

Jane Austin, Autorin des Buches „What No One Ever Tells You About Leading for Results“ (Was Ihnen niemand über ergebnisorientiertes Führen erzählt), sagt, dass viele Menschen, die sich in einem toxischen Erfolgszustand befinden, argumentieren, dass sie „ihren Vorteil verlieren“, wenn sie langsamer werden oder ihre Arbeitsverpflichtungen reduzieren. Austin bietet die folgenden Mythos-Buster an:

Mythos 1: Ich werde alles tun, was nötig ist, bis ich es wirklich schaffe. Diese verzerrte Sichtweise geht davon aus, dass das Leben nicht existiert, bis man sein Ziel erreicht hat.

Mythos 2: Mein Erfolg wird durch meine Karriere und wie viel Geld ich verdiene definiert. Diese Verzerrung legt keinen Wert auf das gesamte Individuum.

Mythos 3: Ich habe ein ausgeglichenes Leben, wenn ich erfolgreich bin. Diese Verzerrung ist ein „Wenn, dann“-Argument, das die Verantwortung für das Leben in die Zukunft verlegt.

Mythos 4: Ich muss auf der Überholspur bleiben, um als „Spieler“ gesehen zu werden. Diese Verzerrung ist angstgetrieben und legt die Kontrolle über Ihr Leben in die Hände von jemand anderem.

Unternehmen müssen Arbeitsumgebungen schaffen, die einen gesunden Erfolg und einen ausgewogenen Lebensstil unterstützen, indem sie Ergebnisse nicht an der Arbeitszeit messen, sondern die Stärken der Mitarbeiter mit den Aufgaben im Job in Einklang bringen, Selbstmanagement in die Leistungsbeurteilung einbeziehen und Führungskräfte das Thema Lebensbalance vorleben. Nur so kann die giftige Falle des Erfolgs vermieden werden. Ray Williams

Um Erfolg zu haben, brauchst du nur eine einzige Chance. – Jesse Owens

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