Was ist die Zukunft der Arbeit und 3 Wege, um JETZT bereit zu sein

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Wie sieht die Zukunft der Arbeit aus?

Es handelt sich um einen Arbeitsplatz, der aus Zentren von Teams mit nicht mehr als acht Teammitgliedern pro Team besteht, die sich auf Projekte mit sehr zielgerichteten Ergebnissen konzentrieren. Die Ergebnisse am Arbeitsplatz werden anhand von Kennzahlen zum Projektumfang, Teamsynergie, Geschwindigkeit der kreativen Lösungen und maximaler Wertschöpfung für Kunden und Mitarbeiter gemessen.

Wie wird sich der zukünftige Arbeitsplatz von dem jetzigen unterscheiden?

Der Arbeitsplatz besteht heute für viele Organisationen immer noch aus bürokratischen und veralteten Prozessen, die das Unternehmen „schützen“ sollen, und viele Einzelpersonen praktizieren immer noch bewusst oder unbewusst ihre Prozesse.. Verkaufsteams werden an Bruttoumsatzsteigerungen und Volumen gemessen, nicht an Kundenbindung oder Kundenzufriedenheit. Führungskräfte sind so sehr auf Aufgaben und Mandate konzentriert, dass sie die wertvolle Investition in das Coaching ihrer Mitarbeiter vergessen. Der Betrieb kämpft darum, dem Ruf nach Wachstum gerecht zu werden, und steht oft am Ende wichtiger Initiativen. Es mangelt an Integration und Synergie zwischen den Abteilungen, was zu unzusammenhängenden Starts und Stopp- und Startinitiativen führt.

Die Teams können bis zu dreißig oder mehr Personen umfassen, was zu Konflikten und Egokonflikten führt.

Viele Organisationen wissen, dass sie sich ändern müssen, und haben Veränderungsmanagementtaktiken angewandt, die im Laufe der Zeit im Sande verlaufen sind.

Um an die Zukunft der Arbeit heranzukommen, müssen Organisationsleiter die Entscheidung treffen, die Kultur, die Prozesse und die Art und Weise, wie die Arbeit erledigt wird, JETZT zu verändern.

Und wie?

Hier sind drei Möglichkeiten für Organisationen und ihre Führungskräfte, jetzt bereit zu sein.

1. Bewerten Sie Ihre Organisation von einem Ort der vollständigen und vollkommenen Wahrheit aus.

Stellen Sie sich die folgenden Fragen, um dorthin zu gelangen:

Unterstützen unsere derzeitigen Systeme und Prozesse die tatsächlichen Ergebnisse, die wir uns für unsere Kunden und Mitarbeiter wünschen (wenn Sie zum Beispiel sagen, Sie wollen, dass Ihre Kunden online die beste Erfahrung machen, haben Sie dann die beste Technologie?)

Verfügen unsere Führungskräfte über die notwendigen Fähigkeiten, um unsere Mitarbeiter zu Spitzenleistungen zu entwickeln und zu coachen?

Verfügen wir über einen Plan, der umgesetzt wird und daran gemessen wird, wie wir unsere Zukunft der Arbeit vorbereiten?

2. Nachdem Sie die „Wahrheitsfragen“ gestellt haben, besteht der nächste Schritt darin, festzustellen, ob Sie wirklich bereit sind, den Wandel hin zu einer neuen Kultur und einer neuen Art des Wirtschaftens zu leiten. Führen Sie eine Mitarbeiter- und Kundenbefragung durch oder überprüfen Sie sie, um den „Puls“ dessen zu bestimmen, was aus ihrer Sicht wirklich vor sich geht. Berücksichtigen Sie diese Informationen bei der Beurteilung der „Wahrheit“.

Auf der Grundlage der Bewertung und der Umfragen werden Teams von höchstens acht Personen gebildet, die in den zu verbessernden Bereichen tätig werden sollen.

3. Bringen Sie das Führungsteam aus jeder Abteilung zusammen und führen Sie eine strategische Klausurtagung durch, die sich ausschließlich auf die Führungsentwicklung konzentriert, die auf der Führungsebene erforderlich ist, um die künftige Arbeitsbereitschaft zu erreichen. Viele Führungskräfte sagen, dass sie bereit sind, sich zu ändern, und dass sie bereit sind, sich zu ändern UND dass sich ihre Einstellung zu ihrer Arbeit und ihren Mitarbeitern nicht ändert. Eine IBM-Forschungsstudie aus dem Jahr 2012 besagt, dass die größten Chancen für leitende Führungskräfte darin bestehen, a) Technologie zu nutzen, b) Offenheit zu wagen, c) Mehrwert zu schaffen. Dies sind die Elemente, die einen Arbeitsplatz zukunftsfähig machen, und je mehr Menschen in einem Unternehmen, das sich auf diese Chancenbereiche konzentriert, desto mehr Wachstum, desto engagiertere Mitarbeiter und zufriedenere Kunden.

Wenn die Zukunft der Arbeit mehr unabhängige Arbeitnehmer (Deloitte) haben wird und neunzig Prozent des Arbeitsplatzes Gen Y’s sein werden und der Arbeitsplatz mehr Wert auf Kreativität und Teamarbeit legt, dann raten Sie mal was? WIR sind jetzt besser bereit dafür. Cheryl Cran 

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