Vier wichtige Erfolgsfähigkeiten für Leben und Wirtschaft

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Es gibt viele Punkte im Jahr, an denen es nützlich ist, innezuhalten, Bilanz zu ziehen und seine Zukunftspläne zu erstellen und zu ändern, und zu diesen Zeiten ist es nützlich, über all die Dinge nachzudenken, für die man dankbar ist.

Dankbarkeit
Wenn Sie ein Zuhause, Familie und Freunde und ausreichend Nahrung haben. Wenn Sie ein Auto besitzen, Urlaub gemacht haben, genügend Geld haben, um komfortabel zu leben und Geschenke zu kaufen; wenn Sie einen Job haben, selbstständig sind oder eine Firma besitzen, dann sind Sie gesegnet und in einer viel besseren Position als ein hoher Prozentsatz der Weltbevölkerung. Kurz gesagt, Sie haben viel, wofür Sie dankbar sein können.

Dankbarkeit sollte nicht auf einen einzigen Tag beschränkt sein – sie sollte etwas sein, das wir regelmäßig praktizieren. Diejenigen, die schätzen, was sie haben, sind in der Regel glücklichere und zufriedenere Menschen als diejenigen, die das nicht tun; sie halten sich auch offen dafür, mehr zu erhalten. Dankbarkeit/Dankbarkeit ist also meine erste wichtige Lebenskompetenz.

Belohnung
Neben der Dankbarkeit für alles, was wir sind und was wir haben, ist es wichtig, uns selbst zu beglückwünschen und zu belohnen, wie wir es auch für andere tun. Als Eltern ist es natürlich und notwendig, regelmäßig ermutigende Worte zu unseren Kindern zu sprechen, zum Beispiel wenn sie Schwierigkeiten haben, eine neue Fertigkeit zu erlernen, oder wenn sie sich auf Prüfungen vorbereiten. Es ist auch natürlich, sie zu belohnen, wenn sie Erfolg haben – mit einer Umarmung, indem wir ihnen sagen, dass wir stolz auf sie sind, ihnen gratulieren oder eine finanzielle oder physische Belohnung geben.

Es wird auch erwartet, dass wir dasselbe für unsere Mitarbeiter oder Teammitglieder tun.

Warum fällt es vielen von uns dann so schwer, das für sich selbst zu tun?

Als Führungskraft oder Manager müssen Sie das Verhalten vorleben, das Sie sich von anderen wünschen. Wenn Sie nicht in der Lage sind, Ihre eigenen Leistungen und Erfolge anzuerkennen und zu belohnen, wie können Sie dies dann effektiv für andere tun?

Wenn Sie dies als schwierig empfinden, müssen Sie sich einen Moment Zeit nehmen und überlegen, was Sie davon abhält, dies für sich selbst zu tun?

Ist es ein Gefühl, dass man Sie als arrogant ansehen würde, wenn Sie die Lorbeeren einheimsen würden?

Ist es, dass Sie denken, es sollte nicht nötig sein?

Wenn ja, dann legen Sie an sich selbst andere Maßstäbe an als an andere! Sie sind nur ein Mensch, auch wenn Sie denken, Sie sollten übermenschlich sein!

Ist es ein Gefühl, dass Sie keine Zeit damit „verschwenden“ sollten, über diese Dinge für sich selbst nachzudenken, sondern dass Sie dies für andere tun sollten?

Es ist ein weit verbreiteter Mythos, dass Manager, die physisch nichts „tun“, nichts tun! Nachdenken ist ein zunehmend wichtiger Teil Ihrer Rolle – denn was ist Strategie und Planung, wenn man nicht darüber nachdenkt, was passieren könnte, was man will und wie und wann es geschehen soll?

Kultivieren Sie die Fähigkeit, sich selbst regelmässig zu gratulieren und zu belohnen, und Sie werden es viel leichter haben, es mit anderen zu tun!

Ein sekundärer Teil des Rückblicks auf das, was man erreicht hat und was nicht und warum, besteht darin, sich selbst für die Dinge, die man nicht erreicht hat, zu verzeihen. Ich glaube, es gibt immer eine Lektion, die man lernen kann, wenn man bereit ist, danach zu suchen – etwas, das man mitnehmen und entweder anwenden oder vermeiden kann, nach vorne zu gehen!

Um dies zu tun, glaube ich, muss man in der Lage sein, einen Schlussstrich zu ziehen – sich selbst zu verzeihen und weiterzumachen. Diejenigen, die über den Negativen verweilen, können die Energie und den Schwung verlieren, um vorwärts zu gehen, also lernen Sie, sich selbst zu verzeihen für Untätigkeit, Fehler oder einen scheinbaren „Mangel an Ergebnissen“; wie ich bereits sagte, gibt es immer ein Ergebnis oder eine Lektion, wenn Sie sich entscheiden, nachzuschauen!

Vorstellung/Vorstellung
Die vierte Lebenskompetenz, die für alle Führungskräfte entscheidend ist, ist die des Träumens oder der Phantasie. Das ist die Fähigkeit, in die Zukunft zu blicken und Möglichkeiten zu erkunden – sich vorzustellen, wie das Leben/Arbeit/Geschäft sein könnte; zu entscheiden, wie man es gerne hätte. Ich glaube fest an die Maxime von Walt Disney – „Wenn du es träumen kannst, kannst du es bauen! Ich glaube fest daran, dass, wenn Sie sich ein klares Bild davon machen können, wie Ihr Leben sein könnte, dann ist es für Sie eine definitive Möglichkeit. Der Weg nach vorn ist vielleicht nicht klar und muss vielleicht geplant werden, aber das „Was“, das „Endergebnis“ kann Ihre treibende Kraft sein.

Wenn Sie sich also noch nicht die Zeit genommen haben, nachzudenken, von der Zukunft zu träumen, sich zu gratulieren und sich zu verzeihen, darf ich Ihnen einen Vorschlag machen? Tun Sie sich selbst einen Gefallen und nehmen Sie sich heute eine Auszeit, um „nachzudenken“ und nachzudenken.
Überlassen Sie die Planung so lange, bis Sie leidenschaftlich und enthusiastisch darüber nachdenken, wo Sie jetzt sind und wo Sie gerne sein würden. Ich verspreche Ihnen, dass die Zeit gut genutzt werden wird – fröhliches Nachdenken! Julie Johnson

„In einem Jahr wirst Du Dir wünschen, Du hättest heute angefangen.“ – Karen Lamb

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