Schaffen Sie die richtige Einstellung zum Erfolg, um Ihr Unternehmen wachsen zu lassen

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Verdienen ist ein interessantes Konzept. Für manche ist es ein Recht und etwas Positives. Andere sehen es als etwas Negatives und fühlen sich schuldig. Welche Gedanken kommen Ihnen, wenn Sie über das Verdienen nachdenken? Haben Sie es verdient, sich die Zeit zu nehmen, um Ihr Unternehmen auszubauen? Verdienen Sie den Erfolg?

Verdienen und sich würdig fühlen gehen Hand in Hand. Sie sind Partner. Oftmals sind Menschen nicht in der Lage, dauerhaften Erfolg zu erzielen, weil sie das Gefühl haben, dass sie das Recht dazu nicht verdient haben. Ja! Das ist richtig. Etwas wie Erfolg zu verdienen, kann als ein Recht angesehen werden.

Wenn etwas ein „Recht“ ist, dann gibt es in der Regel Regeln und Einschränkungen dafür. So sehr die Menschen auch behaupten, dass sie ihre Freiheit lieben, so sehr neigen wir auch dazu, Gewohnheitstiere zu sein. Wir schaffen uns Überzeugungen und Regeln. Überzeugungen und Regeln können tröstlich sein. Sie helfen, der Welt einen Sinn zu geben. Man weiß, was man erwarten kann.

Es gibt zwei Arten von Regeln. Eine Gruppe von Regeln bezieht sich darauf, wann Sie etwas tun werden. Sie beruhen auf dem Erlauben oder der Erlaubnis. Zum Beispiel haben Sie es verdient, sich am Ende des Tages hinzusetzen und zu entspannen. Eine andere Art von Regeln besagt, wann Sie etwas nicht tun werden. Dies ist eine Einschränkung. Sie werden keinen Assistenten einstellen, der Ihnen hilft, weil Sie der Meinung sind, dass Sie das alles selbst tun sollten.

Wenn Verdienen, Würdigkeit und Rechte auf negativen Regeln beruhen, leben Sie Ihr Leben von einem restriktiven Standpunkt aus. Ihre Wahrnehmung, Ihre Überzeugungen und Ihre Gedanken konzentrieren sich auf Einschränkungen und darauf, was Sie nicht tun können. Das kann extrem anstrengend sein, weil der Fokus darauf liegt, den Bruch einer Regel zu vermeiden.

Andererseits haben Sie die Möglichkeit, alles, was Sie wollen, neu zu gestalten. Nur weil Sie Dinge immer auf eine bestimmte Art und Weise getan haben, heißt das nicht, dass Sie sich nicht ändern können. Es ist viel einfacher, auf ein Ziel oder eine Herausforderung zuzugehen, als ein Problem zu vermeiden. Dies ist vergleichbar mit einer offensiven oder defensiven Herangehensweise an Ihr Unternehmen.

Veränderungen sind notwendig, wenn Sie mit Ihrem Unternehmen erfolgreich sein wollen. Ziehen Sie in Erwägung, das Wort „verdienen“ durch „wählen“ zu ersetzen. Wenn Sie eine Wahl haben, werden Sie ermächtigt. Die Beschränkungen werden aufgehoben. Eine Wahl zu haben, schafft unendliche Möglichkeiten. Eine Wahl zu haben ist weitreichend.

Wenn du dich entscheidest, etwas zu tun, wirst du ermächtigt. Die Beschränkungen, einschränkenden Regeln und Ängste werden beseitigt. Sie sind nicht auf die Zustimmung anderer angewiesen, wenn Sie Ihre Schwerpunkte und Prioritäten wählen. Sie übernehmen die Verantwortung für sich selbst und Ihr Handeln.

Die Wahlfreiheit erlaubt es Ihnen, Ihr Geschäft frei aufzubauen, indem Sie anderen dienen. Wenn Sie die Wahl haben, haben Sie auch die Möglichkeit, Grenzen zu setzen und für sich selbst zu sorgen. Schauen Sie sich an, wie Sie Ihre Praxis betreiben. Überlegen Sie, welche Veränderungen notwendig sein könnten, um Ihr Geschäft auf einer gesunden, funktionierenden Dynamik aufzubauen. Entscheiden Sie, wie Sie den Ton in Ihrer Praxis angeben wollen.

Schaffen Sie Grenzen, sorgen Sie für sich selbst und ergreifen Sie Wachstumschancen. Entscheiden Sie sich dafür, das zu tun, von dem Sie wissen, dass es funktioniert. Hören Sie auf das, was in Ihnen nachklingt. Entscheiden Sie sich dafür, einen Weg zu finden, Ihre Träume in Ihr Unternehmen zu bringen.

Ein gesunder Geschäftsansatz wird Ihre Energie freisetzen, wenn Sie die Schritte zum Wachstum Ihrer Praxis unternehmen. Stellen Sie sich vor, wie sich dadurch Ihr Geschäftsgebaren verändern würde. Stellen Sie sich vor, wie ein potenzieller Kunde sich mehr zu Ihnen hingezogen fühlen könnte, weil Sie Ihr Geschäft von einem Ort der Dienstleistung aus betreiben, der auf einem Modell der Selbstfürsorge, klarer Grenzen und gesunder Modellierung beruht. Das klingt sehr kundenattraktiv.

Bringen Sie Ihre Praxis in die Richtung Ihrer Träume. Entscheiden Sie, was Sie ändern wollen. Üben Sie sich in der Technik der wertschätzenden Befragung (Appreciative Inquiry). Dieser Ansatz basiert auf positiver Veränderung und konzentriert sich auf Anerkennung und Wertschätzung. Sie konzentrieren sich auf das, was Sie und Ihr Unternehmen gut machen, auf Stärken, Erfolge, Werte und Ziele. Betrachten Sie diese beiden Hauptfragen: 1) Was läuft gut und 2) Wovon wollen Sie mehr? Wenn Sie die Optionen aus dieser Perspektive erkunden, konzentrieren Sie sich auf positive Veränderungen und wählen einen stärkenbasierten Ansatz, um Ihr Unternehmen mit Zuversicht wachsen zu lassen.

Aktivität: Beginnen Sie damit, die Regeln oder Einschränkungen, die Sie in Bezug auf das Verdienen haben, zu untersuchen. Brainstorming. Listen Sie alles auf, was Ihnen in den Sinn kommt. Dabei werden Sie beginnen, die Schichten abzuschälen und die zugrunde liegenden Überzeugungen freizulegen. Diese zugrundeliegenden Überzeugungen tragen zu Ihrer Wahrnehmung dessen bei, was Sie verdienen, wessen Sie sich würdig fühlen und was Ihre „Rechte“ beinhalten.

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