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Aus einer Vielzahl von Gründen neigen viel zu viele Personen, die in Führungspositionen aufsteigen, dazu, persönlichen Ruhm und Plattitüden zu suchen, anstatt das optimale Szenario für ihre Organisation zu verfolgen. Da ich seit mehr als drei Jahrzehnten eng in den Führungsprozess eingebunden bin, indem ich trainiere, qualifiziere, berate und berate, habe ich immer versucht, den mehr als tausend Personen, mit denen ich gearbeitet habe, zu vermitteln, dass eine Führungskraft, um eine effektive und damit erfolgreiche Führungskraft zu sein, andere in den Prozess, die Planung und auch in die erhaltenen Komplimente oder Plattitüden einbeziehen muss. Der Profi-Football-Trainer Jim Harbaugh brachte dieses Phänomen perfekt auf den Punkt, als er sagte: „Als Team zu gewinnen ist besser als alles andere. Es ist toll, den Erfolg zu teilen.“

1. Eine Führungspersönlichkeit muss sich darüber im Klaren sein, dass sie keinen Erfolg haben kann, wenn sie nicht von anderen unterstützt wird. Hillary Clinton erkannte diese Notwendigkeit in ihrem Buch It Takes A Village an, als sie betonte, dass die Menschen zusammenarbeiten müssen, um echte Verbesserungen zu erreichen. Frau Clinton bezog sich dabei vor allem auf den Bildungsprozess, aber das gilt auch für jeden anderen Aspekt der Führung. Deshalb konzentrieren sich effektive Führungskräfte auf Kommunikation und Motivation. Sie sind sich bewusst, dass sie ihre Vision und die Gründe für ihre Wichtigkeit auf überzeugende und transparente Weise vermitteln müssen.

Sie müssen andere motivieren, sich ihrem Team anzuschließen und ihre Vision zu ihrer eigenen zu machen. Es ist dieses Gefühl der Zugehörigkeit, das eine Atmosphäre schafft, in der etwas Positives und Dauerhaftes für das Gemeinwohl getan wird. Echte Teamarbeit schafft eine starke moralische und ethische Faser, die Menschen zusammenschweißt und Hindernisse zu bloßen Herausforderungen werden lässt, die es zu überwinden gilt und durch die man stärker wird. Sie stärkt das Selbstvertrauen und schafft ein gemeinsames Gefühl der Zugehörigkeit zu etwas, das größer und wichtiger ist als man selbst.

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2. Wahre Führungspersönlichkeiten erkennen die Notwendigkeit an, andere für ihre Bemühungen anzuerkennen und ihnen zu danken. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern und zu verstehen, dass nicht jeder für eine Führungsrolle geeignet ist oder diese ausüben möchte, aber viele sind bereit, sich freiwillig für eine gute Sache oder Vision einzusetzen. Es ist fast unmöglich, als Führungskraft ohne die gemeinsamen und gezielten Bemühungen anderer erfolgreich zu sein, und daher müssen Führungskräfte per definitionem loyale Gefolgsleute haben.

Es liegt in der Natur des Menschen, dass die meisten Menschen sich über Anerkennung freuen und dass die meisten Gefolgsleute einer Führungskraft auch weiterhin folgen und sie bei der Verfolgung ihrer Vision unterstützen werden, wenn ihnen gedankt wird. Daher sind dankbare Führungskräfte fast immer die erfolgreichsten.

Es ist nicht leicht, eine große Führungskraft zu sein. Es gibt so viele Faktoren, die sich auf den Erfolg der eigenen Führungsrichtlinien, Pläne und Ziele auswirken. Wenn eine Führungskraft ein loyales Team um sich versammelt, vervielfacht sie ihre Chancen, dass alle erfolgreich sind!

Jede edle Errungenschaft ist mit einem Risiko verbunden; wer sich vor dem einen fürchtet, darf nicht erwarten, das andere zu erreichen – Peitro Metasiso

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