Führungskräfte, die aktiv werden, sind am erfolgreichsten

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Es passiert nie etwas Produktives, wenn eine Führungskraft sich nicht entschließt, endgültig und zeitnah zu handeln. Führungskräfte können nicht danach streben, den Status quo zu erreichen, denn in unserer sich ständig verändernden Gesellschaft und Welt ist das Verharren auf dem Status quo lediglich ein Trittbrettfahren und kein erfolgreiches Führungsmodell. Conrad Hilton formulierte die Realitäten der Führung in Bezug auf den Erfolg folgendermaßen: „Erfolg scheint mit Aktion verbunden zu sein. Erfolgreiche Menschen bleiben in Bewegung. Sie machen Fehler, aber sie geben nicht auf.“

Die einzige Möglichkeit, keinen Fehler zu machen, besteht darin, nichts zu tun, aber diese Haltung führt fast immer zu weitaus schlimmeren Folgen als jede Art von Handlung, insbesondere wenn sie auf der Grundlage einer wohlüberlegten und gut begründeten Analyse erfolgt.

1. In den mehr als drei Jahrzehnten, in denen ich mit weit über tausend Führungskräften zu fast allen Aspekten effektiver Führung zusammengearbeitet habe, bin ich zu dem Schluss gekommen, dass die überwiegende Mehrheit der Personen, die in eine Führungsposition gedrängt werden, entweder überfordert, schlecht vorbereitet, nicht ausreichend geschult/kundig oder nicht selbstbewusst genug sind. Dies führt häufig zu planmäßigem Zögern, wobei die Verantwortlichen so viel Angst haben, einen Fehler zu machen, dass sie unter einer Lähmung leiden, wenn es darum geht, sinnvolle Maßnahmen zu ergreifen, und ihre Organisation leidet leider unter einer erheblichen Verschlechterung der Ergebnisse, oft in fast allen messbaren Aspekten. Es kann nichts Positives entstehen, solange keine Maßnahmen ergriffen werden, und es gibt keine stagnierende Führung. Es gibt stagnierende Personen in Positionen oder Organisationen, die in einem Sumpf festzustecken scheinen, aber das sollte auf keinen Fall als echte Führung missverstanden werden.

2. Alle großen Denker, Erfinder und Innovatoren haben ihre Erfolge erzielt, weil sie beharrlich und ausdauernd waren, als die meisten anderen aufgaben. Große Führungspersönlichkeiten weigern sich, alles als Problem zu akzeptieren, sondern betrachten Hindernisse als Herausforderungen, die es zu überwinden gilt, und als Chancen, die es zu nutzen gilt. Die größten Baseballspieler schaffen es in der Regel immer noch, in mehr als zwei Dritteln der Fälle zu gewinnen. Ein Football-Quarterback würde als Superstar gelten, wenn er nur ein Drittel der geworfenen Pässe verfehlt. Und unsere bestbezahlten und vertrauenswürdigsten Meteorologen liegen am Ende etwa die Hälfte der Zeit falsch. Spielautomaten werden oft als einarmige Banditen bezeichnet, doch die Gewinnausschüttung bei Spielautomaten ist weitaus besser als bei allen Lotteriespielen. Große Führungspersönlichkeiten verstehen das Sprichwort: „Deshalb spielen sie das Spiel“. Von Richard Brody

Neun Zehntel der Weisheit ist, rechtzeitig weise zu sein – Theodore Roosevelt

Buch-Geschenk „Denken Sie neu“ von Markus Hofmann

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