Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten lieben es zu führen

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Niemand hat jemals überzeugend behauptet, dass Führung einfach ist. Um sich als Führungskraft hervorzutun, muss man sich allen Aspekten, Aufgaben und Verantwortlichkeiten voll und ganz widmen, unabhängig davon, ob es etwas ist, das einem Spaß macht oder in dem man sich für gut hält oder nicht. Die Realität einer exzellenten und effektiven Führungspersönlichkeit ist, dass eine Person wirklich lieben muss, was sie tut, und ein erstaunlich starkes Gefühl für ihre Organisation haben muss, oder sie sollte sich nicht für eine Führungsposition entscheiden.

Große Führungspersönlichkeiten können sich nicht den Luxus leisten, in ihrer Komfortzone zu verharren, sondern müssen diese erweitern, damit sie regelmäßig und konsequent alles tun, was nötig ist. Joe Penna drückt es so aus: „Jede einzelne Person, die ich kenne, die erfolgreich ist in dem, was sie tut, ist erfolgreich, weil sie es gerne tut.“ Vielleicht ist diese Aussage wahrer, wenn es darum geht, eine erfolgreiche Führungskraft zu sein, als bei fast jeder anderen Tätigkeit oder Beteiligung. Führungskräfte müssen es lieben, zu führen.

1. Wir alle haben Dinge, die uns mehr Spaß machen als bestimmte andere Aufgaben. Während sich viele Menschen den Luxus leisten können, bestimmte Aufgaben zu vermeiden, die ihnen keinen Spaß machen, die sie für gut halten oder auf die sie sich nicht vorbereitet haben, muss eine Führungskraft immer proaktiv sein. Außerdem können erfolgreiche Führungskräfte nicht einfach nur das Notwendige tun, sondern müssen sich voll und ganz für den Erfolg und die Zukunft ihrer Organisation einsetzen.

Großartige Führungsqualitäten beginnen mit einer positiven und zugewandten Einstellung und der Entwicklung einer Sehnsucht und Liebe zu dem, was man tut. Das kann man nur, wenn man sich zuerst voll engagiert und dann voll vorbereitet ist. Diese Liebe darf nicht einfach etwas Leichtfertiges sein, sondern muss ein Gefühl sein, das eine echte Führungspersönlichkeit dazu antreibt, beispielhaft zu sein. Dieses Gefühl erlaubt es dem Leiter, beharrlich zu sein und durchzuhalten, wenn andere aufgeben, und lässt ihn mit gutem Beispiel vorangehen, weil sein Gefühl echt und tief verwurzelt ist.

2. In den mehr als drei Jahrzehnten, in denen ich weit über tausend Menschen in Führungspositionen geschult, entwickelt und beraten habe, habe ich festgestellt, dass die vielleicht größte Herausforderung darin besteht, jemanden dazu zu bringen, seine Komfortzone zu verlassen und dies zu tun, weil er spürt, dass seine Organisation ihn braucht, um so zu handeln. Genau diese Liebe zu seiner Organisation ist in der Regel die treibende Kraft, aber die wirklich großen Führungskräfte lieben es auch, in der Lage zu sein, einen Mehrwert zu schaffen, anderen zu helfen und die schwierigen Entscheidungen zu treffen, vor denen andere oft zurückschrecken.

Untersuchen Sie das Engagement und die emotionale Bindung einer Führungskraft, und Sie werden einen starken Hinweis auf ihr Potenzial für Größe und Erfolg erhalten. Nur wenige Führungspersönlichkeiten besitzen den „Es“-Faktor, der bei Führungspersönlichkeiten oft in einer großen Liebe zu ihrer Gruppe und zu den Aufgaben besteht, die eine Führungspersönlichkeit zu erfüllen hat.

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