Entlarvung von 21 der häufigsten Führungsmythen

Es ist zweifelsfrei erwiesen, dass Führungspersönlichkeiten nicht geboren, sondern gemacht werden.

Glauben Sie, dass Führungskräfte groß und gutaussehend sein sollten? Meinen Sie, dass Führungskräfte alles wissen müssen? Glauben Sie, dass Führungskräfte einen Zauberstab haben müssen? Glauben Sie, dass Frauen keine guten Führungskräfte sein können? Glauben Sie, dass Führungskräfte intelligent sein müssen und einen starken akademischen Hintergrund haben sollten?

Dann sollten Sie Ihre Ansichten über Führungskräfte und Leadership überdenken. Es gibt mehrere Mythen, die mit Führungspersönlichkeiten und Leadership verbunden sind. Und es gibt verschiedene Definitionen von Führungskraft und Führung. Wenn Sie Google bemühen, erhalten Sie eine riesige Anzahl von Treffern zu Führern und Führung und viele Definitionen von Führung. Bevor wir also Leader und Leadership definieren, ist es wichtig, einige Mythen über Leader und Leadership zu entlarven.

Mythos Nr. 1: Führungspersönlichkeiten werden geboren, nicht gemacht.
Die Wahrheit: Mehrere Theorien beleuchten verschiedene Aspekte der Führung, wie z. B. die Theorie der Fähigkeiten, die Verhaltenstheorie, die Theorie des großen Mannes, die Eigenschaftstheorie usw. Früher glaubte man, dass Menschen entweder Führungsqualitäten haben oder nicht.

Die Forschung hat jedoch zweifelsfrei bewiesen, dass Führungskräfte nicht geboren, sondern geschaffen werden. Nur weil der Vater oder die Mutter eine Führungskraft ist, kann der Sohn oder die Tochter keine natürliche Führungskraft sein. Darüber hinaus ist Führung ein Verhalten, das durch Training und Übung erlernt werden kann.

Mythos Nr. 2: Führungskräfte müssen groß sein.
Die Wahrheit: Die Menschen denken oft, dass Führungskräfte groß sein müssen, damit sie andere beeinflussen können. Zweifellos ist eine große Körpergröße von Vorteil, aber einige große Führungspersönlichkeiten waren klein und erreichten dennoch Größe. Alexander zum Beispiel war klein, wurde aber durch seine Eroberungen vor mehr als 2.300 Jahren groß.

Obwohl Adolf Hitler im Zweiten Weltkrieg scheiterte, war er ein Führer, der kleinwüchsig war. In ähnlicher Weise war Mahatma Gandhi auch klein, aber er erreichte die Unabhängigkeit Indiens durch Wahrheit und Gewaltlosigkeit. Größe ist also kein Kriterium, um eine Führungspersönlichkeit zu werden.

Mythos Nr. 3: Führungspersönlichkeiten müssen gutaussehend sein.
Die Wahrheit: Führungspersönlichkeiten müssen ihren Worten Taten folgen lassen und ein Beispiel geben, dem andere folgen können. Sie müssen eine Vision haben, in der Lage sein, andere zu beeinflussen, erfolgreiche Teams aufzubauen, zu motivieren und schließlich ihre Ziele zu erreichen. Es gibt also keinen Zusammenhang zwischen ihrer Rolle und ihrem Aussehen. Abraham Lincoln zum Beispiel sah nicht gut aus, aber er war einer der besten Präsidenten Amerikas.

Mythos Nr. 4: Führungspersönlichkeiten müssen hochintelligent sein.
Die Wahrheit: Es gibt zahlreiche Beispiele, die zweifelsfrei belegen, dass Führungspersönlichkeiten einen durchschnittlichen akademischen Hintergrund haben. Ein Blick auf die Führungskräfte der Fortune-500-Unternehmen zeigt, dass mehr als 50 Prozent der CEOs einen durchschnittlichen akademischen Hintergrund haben.

Eine akademische Qualifikation ist für eine Führungskraft jedoch von Vorteil. Aber nicht jede Führungskraft muss akademisch intelligent sein. Wenn wir uns Richard Branson, Bill Gates, Michael Dell, Steve Jobs und Mark Zuckerberg ansehen, sind sie alle Studienabbrecher. Daraus können wir mit Nachdruck schließen, dass die meisten Führungskräfte über eine durchschnittliche Intelligenz verfügen.

Mythos Nr. 5: Führungspersönlichkeiten müssen extrovertiert sein.
Die Wahrheit: Einige Führungskräfte sind introvertiert und haben dennoch ihre Führungsqualitäten unter Beweis gestellt. Steve Jobs von Apple Computers war ein introvertierter Mensch, der sich zu Lebzeiten als Innovationslegende erwies. Es liegt in der Natur des Menschen, entweder introvertiert oder extrovertiert zu sein, und das hat nichts mit Führungsqualitäten zu tun.

Mythos Nr. 6: Führungskräfte müssen Veteranen sein.
Die Wahrheit: Erfahrung und Alter sind für Führungskräfte von Vorteil, da sie weniger Fehler machen und von ihrer großen Erfahrung und ihrem Alter profitieren. Manchmal erweist es sich als kostspielig für diese Veteranen, da sie vorgefasste Meinungen und eine reglementierte Denkweise haben.

Die Jungen haben Feuer im Bauch und sind bereit, zu experimentieren und ihre Ideen zu erforschen, und meistens haben sie Erfolg in ihrem Leben. Mehrere Führungspersönlichkeiten haben ihr Führungspotenzial in einem relativ jungen Alter unter Beweis gestellt. Alexander der Große zum Beispiel erreichte seine Größe bereits im Alter von 34 Jahren und führte trotz seines jungen Alters Menschen aller Altersgruppen an.

Verschiedene Wirtschaftsführer wie Michael Dell, Mark Zuckerberg und Bill Gates haben sich schon in jungen Jahren als Wirtschaftsführer bewährt. Und Barack Obama ist im relativ jungen Alter von 47 Jahren Präsident der Vereinigten Staaten geworden, und auch John F. Kennedy wurde in jungen Jahren Präsident. Diese jungen Führungskräfte haben den uralten Mythos durchbrochen, indem sie die Veteranen anführten.

„Der gefährlichste Führungsmythos ist, dass Führungspersönlichkeiten geboren werden – dass es einen genetischen Faktor für Führung gibt. Dieser Mythos besagt, dass Menschen entweder bestimmte charismatische Eigenschaften haben oder nicht. Das ist Unsinn; tatsächlich ist das Gegenteil der Fall. Führungspersönlichkeiten werden gemacht und nicht geboren.“ -Warren G. Bennis

Mythos Nr. 7: Führungspersönlichkeiten müssen charismatisch sein.
Wahrheit: Charisma ist ein exklusiver Charme und Magnetismus, den einige Menschen besitzen. Es ist die Fähigkeit, sich gut zu kleiden, gut zu sprechen, mit positiver Körpersprache zu präsentieren und konstante Energie und Begeisterung auszustrahlen. Wenn Führungspersönlichkeiten Charisma besitzen, ist dies ein Vorteil, aber es nicht zu besitzen, ist keine Belastung. Einige Führungspersönlichkeiten haben sich auch ohne Charisma bestens bewährt. Kurz gesagt, der Charakter zählt, nicht das Charisma.

Mythos Nr. 8: Führungspersönlichkeiten müssen Redner sein.
Wahrheit: Es ist eine Tatsache, dass gute Führungspersönlichkeiten große Redner sind, aber es ist nicht notwendig, dass Führungspersönlichkeiten Redner sein müssen. Alex Ferguson zum Beispiel ist eine große Führungspersönlichkeit, wenn man seine Erfolge bei Manchester United betrachtet, aber er war kein großer Redner. Es gibt Führungspersönlichkeiten, die keine großen Redner sind, aber dennoch als Führungspersönlichkeiten erfolgreich waren. Führungsqualitäten sind eine Mischung aus verschiedenen Eigenschaften, Fertigkeiten und Fähigkeiten.

Während die einen einige Eigenschaften besitzen, verfügen andere über andere Qualitäten. Man muss Führung ganzheitlich betrachten, mit einer Mischung und einem Gleichgewicht verschiedener Aspekte.

Mythos Nr. 9: Führungskräfte müssen Titel und Positionen haben.
Die Wahrheit: Positionen und Titel sind nur vorübergehend. Was zählt, ist die Fähigkeit des Einzelnen, an vorderster Front zu führen, nicht die Titel oder Positionen. Wenn Führung auf Positionen beruht, warum sehen wir dann, dass einige Führungskräfte an ihren Positionen zerbrechen? Führung ist leistungsorientiert, nicht positions- oder rollenorientiert.

Nach den Sozialpsychologen John French und Bertram Raven wird Macht in fünf Formen unterteilt: legitime Macht, Zwangsmacht, Belohnungsmacht, Expertenmacht und Referentenmacht. Jemand, der seine Macht nur aufgrund seiner rechtlichen Stellung innehat, die ihm von einer Organisation verliehen wurde, wird als legitime Macht bezeichnet. Solche Personen haben so lange Macht, wie sie ihre legitime Position innehaben.

Zwangsmacht ist eine negative Macht, wie z. B. Drohungen oder Bestrafungen, die in der Regel in autokratischen Gesellschaften vorherrschen, und solche Menschen werden kaum respektiert. Belohnungsmacht ist die Fähigkeit, andere zu belohnen, und Menschen genießen ihre Position, solange sie andere belohnen.

Expertenmacht ist die Position, in der Menschen über Fachwissen in bestimmten Bereichen verfügen. Genauer gesagt, sie sind Experten in einem bestimmten Bereich. Und schließlich ist es die Macht des Referenten, wenn jemand einen Status genießt, der nicht durch ein Gesetz oder eine Position verliehen wird, sondern weil die Menschen diese Führungspersönlichkeiten bewundern.

Führungspersönlichkeiten wie Mahatma Gandhi, Martin Luther King Jr. Dalai Lama, Mutter Teresa und Nelson Mandela genossen diese Macht, da sie von den Menschen verehrt und unterstützt wurden. Die meisten Führungspersönlichkeiten leben von ihrer Expertenmacht und verblassen in der Geschichte.

Diejenigen Führungspersönlichkeiten jedoch, die durch ihr Fachwissen leidenschaftlich Gutes bewirken, genießen Referenzmacht. Daher machen Titel und Positionen keine echten Führungskräfte aus, aber ihre Referenzkraft macht sie zu echten Führungskräften.

Mythos Nr. 10: Führungspersönlichkeiten sind selbst ernannt.
Die Wahrheit: Man kann nicht von sich selbst behaupten, eine Führungskraft zu sein. Es sind die Menschen, die Sie als Führungskraft akzeptieren und betrachten müssen. Das gibt Ihnen Stärke als Führungskraft und zeigt Ihre Bescheidenheit. Wenn Sie sich selbst zur Führungspersönlichkeit ernennen und in Ihr eigenes Horn blasen, werden Sie als Schwätzer und als jemand, der sich nach Ruhm sehnt, angesehen.

Mythos Nr. 11: Führungskräfte haben alle Lösungen für Probleme.
Wahrheit: Führungskräfte sind Menschen, die keine Lösungen parat haben, sondern Menschen, die Verantwortung übernehmen und nach Lösungen suchen.

Wenn die Anhänger Menschen und Probleme in den Vordergrund stellen, betonen die Führer die Perspektiven. Wenn Anhänger über Einzelpersonen und Probleme grübeln, erfinden die Führer Ideen zur Lösung verschiedener Herausforderungen. Meistens ergreifen Führungskräfte die Initiative und diskutieren mit anderen, entwickeln mehrere Lösungen und wählen dann die beste für die Umsetzung aus.

Mythos Nr. 12: Führungsqualitäten werden nur am Arbeitsplatz beobachtet.
Die Wahrheit: Als Führungskraft stehen Sie immer unter Beobachtung. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihre Führung nur während der Arbeitszeit und am Arbeitsplatz beobachtet wird. Die Menschen beobachten Sie auch außerhalb des Arbeitsplatzes, um Sie zu beobachten und von Ihnen zu lernen. Deshalb müssen Führungskräfte darauf achten, wie sie sich kleiden und wie sie gehen und sprechen.

Mythos Nr. 13: Führungskräfte müssen eine lange Amtszeit haben.
Die Wahrheit: Wie lange Sie als Führungskraft überleben, ist nicht das Kriterium. Das Kriterium für eine Führungspersönlichkeit ist vielmehr, wie gut Sie führen und ein Zeichen setzen, dem andere folgen können. Abraham Lincoln zum Beispiel wurde ermordet, bevor seine Amtszeit zu Ende war.

Der Einfluss, den er vor seiner Amtszeit als Präsident hatte, ist in der Geschichte Amerikas jedoch erstaunlich. Er gilt als einer der einflussreichsten Präsidenten Amerikas, der die Herausforderungen der Teilung Amerikas zwischen dem Norden und dem Süden überstand. Er stellte erfolgreich seine Führungsqualitäten unter Beweis und setzte sich für die Einheit Amerikas ein, abgesehen davon, dass er die Abschaffung der Sklaverei in Amerika erreichte.

Auch Alexander der Große hatte nur eine kurze Amtszeit und starb jung, viel früher als mit 34 Jahren. Daher ist die Qualität der Präsenz wichtiger als die Quantität der Präsenz.

Mythos Nr. 14: Führungspersönlichkeiten sollten keine Schwächen haben.
Die Wahrheit: Jede Führungskraft ist in erster Linie ein Mensch. Jedes menschliche Wesen hat sowohl Stärken als auch Schwächen. Die einzige Größe bei Führungskräften besteht darin, dass sie ihre Schwächen erkennen und sie in Stärken und Bedrohungen in Chancen umwandeln. Wann immer sie aufgrund ihrer Schwächen Fehler machen, erkennen sie diese, korrigieren sie und gehen aggressiv vorwärts, ohne sich zu sehr darüber aufzuregen.

Mythos Nr. 15: Führungspersönlichkeiten sind Herren, keine Diener.
Die Wahrheit: Robert Greenleaf propagierte die dienende Führung, bei der Führung bedeutet, anderen mit einem großen Herzen zu dienen. Führungskräfte demonstrieren und zeigen es anderen, während sie führen. Führung besteht nicht darin, in Polstersesseln zu sitzen und Entscheidungen zu treffen. Führung bedeutet, mit gutem Beispiel voranzugehen und anderen ein Beispiel zu geben, dem sie nacheifern und das sie übertreffen können. Vor allem bedeutet Führung, anderen zu dienen, indem man in Demut ein Diener bleibt.

Mythos Nr. 16: Führungspersönlichkeiten wachsen auf Bäumen.
Die Wahrheit: Führungspersönlichkeiten wachsen von der Basis aus, nicht andersherum. Es ist eher ein Ansatz von unten nach oben als ein Ansatz von oben nach unten. Die Art der Erfahrung und des Engagements bringt echte Führungspersönlichkeiten an der Basis zum Vorschein. Das unterscheidet den Käse von der Kreide. Tatsächlich kommt die Sahne immer an die Spitze. Wahre Führungspersönlichkeiten kommen daher aus den Reihen der Mitarbeiter.

Mythos Nr. 17: Führung ist ein Soloakt.
Die Wahrheit: Führung ist Teamarbeit. Kein Einzelner kann den Erfolg des gesamten Teams für sich verbuchen. Außerdem gibt es mehrere Mythen, wie zum Beispiel, dass Führungskräfte in einer bestimmten Gemeinschaft, Kultur, Land, Rasse, Religion und Sprache geboren werden. Die Wahrheit ist, dass sie überall geboren werden. Manche beklagen sich über das Schicksal, weil sie nicht in Mehrheitsgesellschaften geboren wurden.

Führungspersönlichkeiten können auch aus Minderheitengemeinschaften hervorgehen und die Mehrheit anführen. Barack Obama ist ein großartiges Beispiel für uns alle, die wir als Schwarze geboren wurden, mit einem muslimischen Vater und einer christlichen Mutter, die nicht aus Amerika stammen, aber Amerika und die Welt von der Spitze aus geführt haben.

Mythos Nr. 18: Frauen können sich nicht als Führungspersönlichkeiten hervortun.
Die Wahrheit: Das Geschlecht hat nichts mit Führung zu tun. Es ist eine Tatsache, dass es für Frauen schwieriger ist als für Männer, sich als Führungskraft zu beweisen, da einige Organisationen Frauen nicht dazu ermutigen, mit Männern gleichzuziehen, obwohl Frauen rechtlich gesehen den Männern gleichgestellt sind.

Weltweit haben sich nur sehr wenige Frauen als Führungspersönlichkeiten bewährt, mit Ausnahmen wie Königin Elisabeth, Jeanne d’Arc, Florence Nightingale, Eleanor Roosevelt, Frances Hesselbein und Margaret Thatcher. Indra Nooyi, die ehemalige Vorstandsvorsitzende von PepsiCo, ist eine weibliche Führungskraft, die die gläserne Decke durchbrochen hat und ein Vorbild für alle Frauen geworden ist. Als Frau geboren zu sein, ist kein Nachteil.

Es kommt nur darauf an, wie Sie führen und sich beweisen. Frauen haben gegenüber Männern mehrere Vorteile, da sie emotional intelligenter sind, besser mit Multitasking umgehen können, durchsetzungsfähig sind und über Soft Skills verfügen. Daher können sie sich ebenso wie Männer als erfolgreiche Führungskräfte beweisen.

Mythos Nr. 19: Nicht jeder kann eine Führungskraft werden.
Die Wahrheit: Führungsqualitäten sind nicht das Privileg einiger weniger Menschen. Es ist erwiesen, dass jeder Mensch sich als Führungskraft hervortun kann, wenn er die Leidenschaft hat, anderen zu dienen und etwas im Leben anderer zu bewirken. Warren Bennis und Burt Nanus haben in ihrem Buch mit dem Titel Leaders: The strategies for taking charge“ fünf große Führungsmythen auf: Führung ist eine seltene Fähigkeit, Führungskräfte werden geboren, nicht gemacht, Führungskräfte sind charismatisch, Führungskräfte gibt es nur an der Spitze einer Organisation, und die Führungskraft kontrolliert, lenkt und manipuliert. Entlarven Sie also all diese Mythen, um die richtige Einstellung zur Führung zu haben.

Mythos Nr. 20: Wer einmal eine Führungskraft war, bleibt für immer eine Führungskraft.
Die Wahrheit: Führung ändert sich von Zeit zu Zeit, weil das, was eine Zeit lang funktioniert hat, aufgrund des raschen technologischen Wandels möglicherweise nicht mehr funktioniert. Daher müssen sich Führungskräfte mit dem Wandel der Zeit neu erfinden. Andernfalls geraten sie bald in Vergessenheit, was zu einem Verfall der Führung führt. Manchmal begünstigen die Umstände den Aufstieg einer Person zu einer Führungskraft, aber dieselbe Führungskraft scheitert unter anderen Umständen.

Jack Welch bemerkte zu Recht: „Der Jack Welch der Zukunft kann nicht wie ich sein. Ich habe meine gesamte Karriere in den Vereinigten Staaten verbracht. Der nächste Chef von General Electric wird jemand sein, der seine Zeit in Bombay, Hongkong und Buenos Aires verbracht hat.

Wir müssen unsere besten und klügsten Köpfe ins Ausland schicken und sicherstellen, dass sie die Ausbildung erhalten, die es ihnen ermöglicht, die globalen Führungskräfte zu sein, die GE in der Zukunft florieren lassen werden.“ Um sich weiterzuentwickeln und als erfolgreiche Führungskräfte hervorzustechen, müssen Führungskräfte kontinuierlich lernen und wachsen und sie müssen ständig Feedback annehmen.

Mythos Nr. 21: Führung kann nicht gelehrt werden.
Die Wahrheit: Führung ist eine Fähigkeit, kein Talent. Wäre es ein Talent, dann wäre es schwierig, Führung zu lehren. Aber Führung ist eine Fähigkeit, und sie kann gelehrt werden. Es gibt einen Unterschied zwischen Talenten und Fähigkeiten. Talente sind angeboren und werden durch Vererbung mitgebracht.

Im Gegensatz dazu können Fähigkeiten durch Training, Unterricht, Beobachtung, Lesen, Erfahrung und Praxis kultiviert werden. Daniel Goleman sagte, dass Führung mehr von emotionaler Intelligenz und weniger von einem Intelligenzquotienten abhängt. Und emotionale Intelligenz kann gelehrt werden. Folglich kann auch Führung gelehrt werden. Quelle: addicted2success.com

„Das Leben drängt dir Dinge auf, die du nicht kontrollieren kannst, aber du hast immer noch die Wahl, wie du das durchstehen willst.“ – Celine Dion