Effektive Führungsqualitäten, die Sie brauchen, um erfolgreich zu sein

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Eine effektive Führungspersönlichkeit zu sein, bedeutet mehr als nur „Befehle auszusprechen“ und von jedem Einzelnen zu erwarten, dass er jede Aufgabe erfolgreich erledigt. Nur weil Sie in der Lage sind, „Befehle zu erteilen“, macht Sie das noch lange nicht zu einer wirksamen Führungspersönlichkeit. Eine echte Führungspersönlichkeit ist in der Lage, anderen Menschen zu helfen, ihre Führungsqualitäten zu entwickeln und ihr Selbstvertrauen als Führungskraft zu gewinnen und gleichzeitig die Ziele des Teams zu erreichen. Eine große Führungspersönlichkeit ist in der Lage, ihr Team von Untergebenen zu führen, unabhängig davon, wie die Situation ist. Ob gut oder schlecht, eine Führungspersönlichkeit führt immer noch. Es wird sowohl gute als auch schlechte Zeiten geben. Es wird Zeiten geben, in denen es so scheint, als ob alle und alles gleichzeitig gegen Sie kommen. Aber ein guter Führer wird dem Druck niemals nachgeben. Ein guter Führer wird niemals zulassen, dass seine Untergebenen sehen, dass sie darauf verzichten.

Verfügen Sie über die erforderlichen Fähigkeiten, um ein effektiver Führer zu sein? Lassen Sie es uns herausfinden.

1. Ehrlichkeit: Teammitglieder wollen für jemanden arbeiten, dem sie vertrauen können. Jemand, zu dem sie in einer Zeitkrise kommen können und der nicht zum Sündenbock gemacht wird, nur um den Leiter „gut aussehen zu lassen“. Die Grundlage des Erfolgs ist Ehrlichkeit. Man muss die moralische Integrität haben, gegenüber seinen Untergebenen wie auch gegenüber sich selbst immer ehrlich zu sein.

2. Die Fähigkeit, klar zu kommunizieren: Ihr Team muss verstehen, was Sie von ihm erwarten und was Ihre Ziele sind. Um irgendein Erfolgsniveau zu erreichen, müssen Sie in der Lage sein, klare, präzise Anweisungen zu vermitteln und die Fähigkeit besitzen, gutes, genaues und konstruktives Feedback zu geben, ohne jemanden öffentlich in Verlegenheit zu bringen oder herabzusetzen.

3. Vertrauen: Sie müssen zu jeder Zeit und bei jeder Entscheidung, die Sie treffen, selbstbewusst auftreten. Ihr Team erwartet, dass Sie wissen, was zu tun ist, wie und wann Sie es tun sollen. Wenn Sie nicht in der Lage sind, bei einer Entscheidung unter hohem Druck selbstbewusst zu erscheinen, werden sie auch kein Vertrauen in Ihre Entscheidungen haben. Sie müssen mit gutem Beispiel vorangehen, damit sie folgen können. Wenn Sie die Fähigkeit haben, in schwierigen Situationen Selbstvertrauen zu zeigen, wird Ihr Team auch das Selbstvertrauen haben, das gewünschte Ergebnis zu erreichen.

4. Inspirierend: Sie müssen Ihr Team dazu inspirieren, jedes Ziel zu erreichen, und zwar auch dann, wenn Sie nicht dabei sind. Sie müssen sich inspirieren lassen, jederzeit Ihr Bestes zu geben, und dann Ihr Team dazu inspirieren, jederzeit sein Bestes zu geben. Bei allem, was Sie tun, müssen Sie in allem, was Sie sagen und tun, selbstbewusst und inspirierend sein.

5. Positive Einstellung: Eine gute Führungskraft wird in jeder Situation eine positive Einstellung zeigen. Ihr Team wird jedes Anzeichen von Negativität in einer bestimmten Situation aufgreifen. Negativität wird sich wie ein wildes Feuer verbreiten – und ebenso schwer zu löschen sein! Darüber hinaus könnte die „verbrannte Erde“ Ihre Sache sein! Und es wird viel Zeit und Mühe kosten, die positive Einstellung wieder aufzubauen, die Sie schnell verloren haben. Lassen Sie sie NIEMALS hören, dass Sie sich beschweren – über irgendetwas! Sie sollten sich auch für das persönliche Leben, die Ziele und Bestrebungen Ihrer Teammitglieder interessieren. Das wird Ihnen helfen, die positive Einstellung aufzubauen, die Sie in Ihrem Team vorherrschend haben möchten.

6. Entscheidend sein: Dies geht Hand in Hand mit Selbstvertrauen. Effektive Führungskräfte haben die Fähigkeit, wirkungsvolle Entscheidungen zu treffen, die einen positiven Einfluss auf das Team, das sie leiten, und auf das Unternehmen, in dem Sie tätig sind, haben. Die Menschen wollen jemandem folgen, der selbstbewusst ist, dem ihr Wohlbefinden am Herzen liegt und der in der Lage ist, gute und effektive Entscheidungen zu treffen.

7. Seien Sie gewissenhaft: Wenn Sie Interesse an Ihren Teammitgliedern zeigen, wenn jemand in irgendeinem Bereich seines Lebens eine schwere Zeit durchmacht, zeigen Sie etwas Einfühlungsvermögen für sie. Bieten Sie an, ihnen (wenn möglich) mit einer Auszeit zu helfen, oder bieten Sie an, gegebenenfalls eine Art externe Unterstützung zu organisieren (Rotes Kreuz, Beratung usw.). Was auch immer Sie tun – besprechen Sie persönliche Probleme von Teammitgliedern nicht mit jemand anderem in der Organisation. Wenn Sie das tun, selbst im Vertrauen, wird es sich irgendwie herumsprechen, dass man Ihnen nicht trauen kann.

8. Seien Sie organisiert: Um ein effektiver Leiter zu sein, müssen Sie organisiert sein. Sie müssen noch organisierter sein als Ihre Teammitglieder. Sie brauchen das sauberste Büro, das sauberste Auto, jeden Tag saubere Kleidung. Ihr Büro sollte sowohl Ihre Persönlichkeit als auch Ihre Organisationsfähigkeiten zeigen. Dies wird Ihnen helfen, in den Augen des Teams andere Führungsqualitäten zu entwickeln, die wir bereits besprochen haben.

9. Haben Sie einen Sinn für Humor: Wenn es angebracht ist, wird Ihnen ein Sinn für Humor dabei helfen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, das die effektive Teambildung fördert. Sie müssen kein „komödiantischer Clown“ sein – aber Sie sollten einen positiven Sinn für Humor zeigen, wenn Sie sich nicht in einer dringenden Situation befinden. Wenn die Dinge gut laufen und sich die Situation in einem „entspannenden“ Moment befindet – auf etwas Lustiges zu reagieren, das jemand sagt, und zusammen mit allen zu lachen, wird die Verbindung zwischen Ihnen und Ihrem Team enger werden.

10. Seien Sie kreativ: Denken Sie über den Tellerrand hinaus. Eine große Führungspersönlichkeit wird nicht immer denken: „So haben wir es früher immer gemacht“. Ihr Team wird von Ihnen erwarten, dass Sie innovativ sind, wenn ein Problem auftaucht. Ihr Team wird Sie um Rat bitten. Sie werden von Ihnen erwarten, dass Sie die Entscheidung treffen, etwas Neues auszuprobieren.

11. Seien Sie offen: Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, ihre Ideen mit Ihnen und dem Team zu teilen. Einige der besten Ideen kamen von Untergebenen, die schließlich in einigen der heute größten Industriezweige zur Politik wurden. Bewerten Sie die Vorschläge und wählen Sie aus, welche Sie ausprobieren möchten.

12. Akzeptieren Sie alle Schuldzuweisungen: Wenn etwas schief geht, geben Sie NIEMALS dem Team und insbesondere NIEMALS anderen Personen die Schuld. Große Führungspersönlichkeiten akzeptieren immer die Schuld für ihr Team, wenn etwas schief geht. Damit komme ich direkt zum nächsten Punkt –

13. Geben Sie immer dem Team Anerkennung: Ein guter Leiter nimmt NIEMALS Anerkennung an, wenn es zu gut läuft. Ein großer Führer gibt dem Team immer die Anerkennung für Siege – vor allem in den Augen seiner Vorgesetzten. Wenn Sie das tun, machen Sie sich bei Ihrem Team beliebt, und es ist bereit, in Zukunft mehr für Sie zu tun.

Wie Sie sehen, muss eine effektive Führungskraft viele verschiedene Qualitäten besitzen. Vielleicht haben Sie all diese Eigenschaften bereits jetzt. Oder Sie haben die meisten und haben einige davon identifiziert, an denen Sie arbeiten wollen. Selbst wenn Sie alle diese Qualitäten besitzen, kann ich Ihnen garantieren, dass Sie in einigen Bereichen stärker und in anderen schwächer sind. Diese anderen Bereiche sind diejenigen, an denen Sie arbeiten müssen. Niemand kann in jedem Bereich 100%ig sein (gehen Sie zurück und lesen Sie den Abschnitt über „Ehrlichkeit“ noch einmal)!

Wenn Sie auf all diesen Gebieten arbeiten, können Sie eine große und effektive Führungspersönlichkeit werden. Sie werden weiterhin große Dinge erreichen, wenn Sie Ihr Team um sich herum aufbauen. Kehren Sie zurück und überprüfen Sie diese Dinge regelmäßig. Arbeiten Sie an den Bereichen, in denen Sie schwach sind, und bemühen Sie sich stets um Verbesserungen. Auf diese Weise können Sie eine effektive, erfolgreiche Führungspersönlichkeit werden. Robert Thibodeau 

„Alle Gelegenheiten, glücklich zu werden, helfen nicht, wenn man nicht den Verstand hat, sie zu nutzen…“ Johann Peter Hebel

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