Das Goldlöckchen-Erfolgsprinzip

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Auch wenn Goldlöckchen vielleicht nicht das „Erfolgsmodell“ ist, das einem als erstes in den Sinn käme, so hatte sie doch eine klare Erkenntnis, von der wir alle profitieren könnten. Sie war eine starke Verfechterin des Wertes, zu erkennen, wann die Dinge „genau richtig“ sind. Für diejenigen von uns, die danach streben, ein bestimmtes Maß an Erfolg in ihrer Karriere und in ihrem Leben zu erreichen, ist das Konzept des „Richtigen“ ein wichtiges Konzept, das wir in unsere bestehenden Strategien integrieren müssen. Oft verwechseln wir Erfolg damit, dass wir meinen, wer wir sind und dass das, was wir tun, das „Beste“ sein muss, wobei „das Beste“ ein Euphamismus für „perfekt“ ist. Es ist jedoch oft der Versuch, „perfekt“ zu sein, der eine Vision von einem unerreichbaren Ziel schafft, das unseren Erfolg begrenzt. Wenn wir uns stattdessen darauf konzentrieren, erfolgreicher zu sein, können auch kleine Errungenschaften zählen, die uns zusammen mit anderen kleinen Errungenschaften exponentiell vorwärts bringen können.

Die bewusste Anstrengung, in allem, was wir tun, „perfekt“ zu sein, kann dazu dienen, uns vom Erreichen unserer Ziele abzuhalten, wenn nicht gar davon abzuhalten. Das Ideal der Vollkommenheit ist ein fast unmöglich zu erreichender Standard, wenn man bedenkt, dass wir fast immer glauben werden, dass wir mehr hätten geben oder tun können, wenn wir mehr Zeit, Geld, Unterstützung, Ressourcen, Bildung usw. zur Verfügung gehabt hätten. Wer würde nicht zustimmen, dass man nicht 1% mehr hätte tun können?

Dieses 1% ist genug, um Sie davon abzuhalten, den Titel ‚Perfekt‘ zu verdienen! Es ist genug, um Ihre Leistungen als „weniger als perfekt“ zu bezeichnen, wenn auch nur für Sie selbst. Viele werden feststellen, dass sie zögern, Maßnahmen zu ergreifen oder sogar eine neue Aktivität auszuprobieren, wenn sie wissen, dass ihre ersten Bemühungen wahrscheinlich nicht ausreichen werden, um den Titel „Perfekt“ zu erlangen. So haben sie verloren, bevor sie anfangen. Wenn sie es nicht versuchen, werden sie daran gehindert, neue Fähigkeiten zu erlernen und zu entwickeln, sich auch durch kleine Siege und Erfolge vorwärts zu bewegen.

Flugzeuge fliegen ständig ín Irrtum, müssen ihren Kurs ständig neu anpassen, damit sie ans Ziel kommen können. Im Wesentlichen ergreifen sie Maßnahmen (geben ihre Richtung vor), passen ihren Kurs an und ergreifen eine neue Maßnahme (durch Setzen eines neuen Kurses), passen sich an. Diese ständigen Kurskorrekturen sind notwendig, um das Flugzeug in der gewünschten Richtung zu halten. Effektiv und erfolgreich? Ja. Perfekt? Kaum.

Wie oft haben Sie schon erlebt, dass jemand für ein Projekt ausgezeichnet wurde, bei dem Sie das Gefühl hatten, dass es nicht Ihren Erwartungen, Ihren Standards entsprach? War es perfekt? Nein. War es „genau richtig“, war es gut genug? Nach dem Feedback der anderen zu urteilen, absolut. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um darüber nachzudenken, was „genau richtig“ sie gekauft hat.

Wahrscheinlich die gleiche Anerkennung, Belohnung und Reputationsschub, die Sie von Ihrem letzten „perfekten“ Projekt erhalten haben

Weniger Zeit für den Abschluss dieser aktuellen Aufgabe aufgewendet haben, als sie für den Abschluss anderer Projekte oder für sich selbst, ihre Familie, ihre Freunde aufwenden konnten

Weniger Stress, da sie sich nicht über die Notwendigkeit quälten, perfekt zu sein oder etwas übergeben zu müssen, das sie für weniger als perfekt hielten

Sie hatten ein gutes Gefühl für das, was sie erreicht haben, und konnten den „erfolgreichen“ Abschluss feiern, anstatt sich über die Elemente zu beschweren, zu denen sie aus Budget- oder Zeitgründen nicht gelangen konnten.

Im Wesentlichen befreit Sie das Loslassen vom Bedürfnis nach Perfektion geistig, körperlich und emotional… Sie sind frei, mehr zu erreichen, erfolgreicher zu sein und sich erfolgreicher zu fühlen.

Das Werk:

1. Schauen Sie sich zu Beginn eines neuen Projekts die Ziele und Meilensteine an, die Sie festgelegt haben, und definieren Sie „Leistungsebenen“. Wenn Sie perfektionistische Tendenzen haben, haben Sie wahrscheinlich bereits das „Ideal“ für jeden Meilenstein festgelegt. Fügen Sie dazu definierte Leistungsniveaus hinzu, die nicht perfekt sind, die aber ausreichen, um die Bedürfnisse und Erwartungen anderer zu erfüllen. Schaffen Sie im Wesentlichen eine Vision von den „gerechten Rechten“, den „Gut-Genugtuenden“.

Wenn Sie dieses „gut genug“-Niveau im Voraus festlegen, erhalten Sie eine klare und in Ordnung befindliche Rückzugsposition für den Fall, dass Zeit, Geld, Menschen und das Leben eingreifen, und machen das Ideal zu einem scheinbar unerreichbaren Ziel. Das Festlegen dieser Rückzugsposition im Voraus gibt Ihnen die Erlaubnis, sie bei Bedarf zu nutzen. Wenn Sie sie später schaffen, werden Sie immer das Gefühl haben, dass Sie versagt haben.

2. Manche Kunden finden es hilfreich, Leistungsstandards mit den Augen eines anderen zu betrachten, indem sie den Maßstab eines anderen statt ihres eigenen perfektionistischen Maßstabes verwenden. Sie könnten die Ansichten eines anderen nutzen, um das „genau richtig/gut genug“-Zeichen zu setzen, während Ihre Standards das Leistungsniveau „wenn es die Zeit erlaubt“ festlegen könnten. Wenn Sie feststellen, dass Sie sich mit einem „genau richtigen“ Ziel, das jemand anderes festlegt, nicht wohl fühlen, dann verwenden Sie es als Mindestleistungsniveau und legen Sie Leistungsniveaus in abgestuften Leistungsstufen über diesen Punkt hinaus fest. Genau richtig plus 10%, genau richtig plus 20%… Vielleicht stellen Sie dann fest, dass Sie sich ziemlich gut dabei fühlen können, ein Projekt bei „genau richtig plus 15%“ loszulassen, was Ihnen viel mehr Flexibilität gibt, als wenn Sie bei Ihrem Streben nach Perfektion immer 50% mehr erreichen müssen als alle anderen. Was könnten Sie mit dem Geschenk der Zeit machen, das 35% ausmacht?

Hier geht es nicht darum, die Leute zu beruhigen, sondern darum, strategisch vorzugehen. Wenn Sie mit zusätzlichen 35% Ihrer Anstrengungen nicht mindestens 35% mehr an Gewinnen erzielen, verschwenden Sie Ihre Anstrengungen… die man anderswo hätte einsetzen können, um Ihnen zusätzliche Erfolge zu bescheren. Ihre Zeit und Ihre Bemühungen sind keine grenzenlosen Güter. Wenn Sie lernen, Ihre Bemühungen und Ihre Zeit angemessen einzuteilen, dann hängt ein effektives Zeitmanagement und letztendlich Ihr Erfolg davon ab. Goldlöckchen kannte mehr als einfache Einbruchstechniken! Sie wusste, dass das Erkennen, wann etwas „genau richtig“ ist, eine ganz eigene Form von Perfektionismus ist!

von Cindy Dachuk

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