8 Fallen, die bei faktenbasierten Entscheidungen zu vermeiden sind

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Viele Menschen sind stolz darauf, bei Entscheidungen auf ihr Bauchgefühl zu vertrauen. Vielleicht haben Sie schon einmal gehört, dass erfolgreiche Führungskräfte ein ausgezeichnetes Bauchgefühl haben. Lassen Sie sich von dieser pauschalen Aussage nicht in die Irre führen. Das Bauchgefühl, egal wie gut es auch sein mag, kann die besten von uns in einen Kreislauf von Fehlentscheidungen verwickeln.

Es gibt einen faktenbasierten Ansatz zur Entscheidungsfindung, der sich in der Wissenschaft des Qualitätsmanagements bewährt hat. Seit mehr als einem Jahrhundert verlassen sich globale Industriegiganten auf diese Wissenschaft, um ihre Ergebnisse zu verbessern. Sie besagt, dass sich die Wahrscheinlichkeit, ein gewünschtes langfristiges Ergebnis zu erzielen, drastisch erhöht, wenn man sie bei seinen Entscheidungen berücksichtigt und anwendet. Der Ansatz ist untersucht, erprobt und getestet worden. Auf der Grundlage von Branchenerfahrungen erkennen weltweit führende Unternehmen bekannte Fallen, die bei der Entscheidungsfindung auf allen Ebenen leicht zum Scheitern verurteilt sein können, und halten sich vor ihnen in Acht.

Dieselben Fallen können auch Ihre Konzentration auf faktenbasierte Entscheidungen zunichte machen. Im Folgenden erfahren Sie, worauf Sie achten müssen, wenn Sie faktenbasierte Entscheidungen treffen wollen:

Falle 1: Der Wohlfühlfälscher
Viele Menschen lassen sich bei der Entscheidungsfindung von Gefühlen leiten. Der Drang, sich für Dinge zu entscheiden, die uns ein gutes Gefühl geben, und Dinge zu vermeiden, die uns ein schlechtes Gefühl geben, ist Teil des Menschseins. Seien Sie offen und bereit, Unbehagen zuzulassen, wenn Sie Entscheidungen treffen. Manchmal erfordern die besten Entscheidungen, dass Sie sich verändern, umziehen, etwas aufgeben, härter arbeiten als erwartet, die Befriedigung hinauszögern usw.

Falle 2: Der Zeittrickser
Das Gefühl der Dringlichkeit und das Zögern können uns in die Falle locken, emotionsgesteuerte Entscheidungen zu treffen. Schnelle Entscheidungen werden eher aus dem Bauch heraus getroffen. Erkennen Sie, dass die schnellste, einfachste Lösung nicht immer die beste ist. Atmen Sie tief durch und folgen Sie dem Prozess, aber zögern Sie auch nicht. Zögern Sie nicht unnötig. Je weiter ein Vorfall oder eine Entscheidungsmöglichkeit zurückliegt, desto schwieriger ist es, die Fakten zu erkennen und zu verstehen.

Falle 3: Der Schlag in die blinde Ecke
Machen Sie sich den Unterschied zwischen objektiven und subjektiven Informationen bewusst, wenn Sie eine faktenbasierte Entscheidung treffen wollen. Objektive Informationen sind faktisch. Sie können sie nicht ändern, auch wenn Sie es gerne würden. Sie sind, wie sie sind. Subjektive Informationen werden von Einzelpersonen bestimmt. Mit anderen Worten: Sie bestehen aus Meinungen, Emotionen, Wünschen, Träumen, Vorlieben und dergleichen. Ihre subjektiven Informationen gehören Ihnen, und sie können alles sein, was Sie wollen. Der Trick besteht darin, zu verstehen, dass Sie die Informationen anderer nicht besitzen.

„Man kann keine Fortschritte machen, ohne Entscheidungen zu treffen“. – Jim Rohn

Falle 4: Der Machtmensch
Sobald Sie die objektiven Fakten und die subjektiven Elemente, die Sie verändern können, klar erkannt haben, können Sie diese Macht durch Ihre Entscheidungen aktivieren. Entscheidungen, die auf subjektiven Informationen beruhen, die Sie nicht kontrollieren können, können Ihnen über kurz oder lang die unglaubliche Kraft rauben, das Ergebnis zu erzielen, das Sie sich vorstellen.

Falle 5: Der blinde Fleck – Blinder Fleck
Blinde Flecken sind schwer zu erkennen. Sie können dazu führen, dass wir uns wundern, warum sich unsere „hervorragende Entscheidung“ in das Gegenteil verwandelt hat. Versuchen Sie proaktiv, mögliche blinde Flecken zu erkennen, wenn Sie Entscheidungen treffen – dies erfordert oft Mut, Demut und eine Wachstumsmentalität.

Falle 6: Das weit verbreitete Netz-Debakel
Wir alle wollen und müssen wichtige Entscheidungen mit anderen besprechen. Überlegen Sie jedoch genau, wer Ihnen Ratschläge gibt, und berücksichtigen Sie dabei auch dessen einzigartige und subjektive Perspektive. Große Führungspersönlichkeiten übernehmen die Verantwortung für die Entscheidungsfindung und suchen daher gezielt nach Anregungen und Ratschlägen.

Falle 7: Der Ursachenverursacher
Wenn Sie die eigentliche Ursache oder den Grund, warum eine Entscheidung getroffen werden muss, nicht verstehen, kann das Ihren Denkprozess zerstören. Nehmen Sie sich die Zeit, um sicherzustellen, dass die Entscheidung/Optionen, die Sie in Erwägung ziehen, die eigentliche Ursache angehen.

Falle 8: Der Horizontsperrer
Achten Sie bei Ihren Entscheidungen darauf, dass Sie sich nicht zu sehr auf die unmittelbare Zukunft konzentrieren. Schauen Sie auf den Horizont, überlegen Sie, was Sie aufbauen, und behalten Sie es im Auge. Entgegen dem, was Sie vielleicht schon gehört haben, ist Ihr Leben kein Prozess, sondern ein Produkt, das Sie nach Ihren eigenen Vorstellungen gestalten können. Die Wissenschaft des Qualitätsmanagements bietet Konzepte und Ansätze, die nachweislich funktionieren. Sie können so spezifisch oder so allgemein sein, wie Sie wollen, aber entscheidend ist, dass Sie sich auf ein Ergebnis festlegen und konzentrieren, das für Sie von Bedeutung ist, und das Sie bei Ihren Entscheidungen immer im Blick haben sollten.

Bauchgefühle und Emotionen spielen bei der Entscheidungsfindung sicherlich eine wichtige Rolle. Hoffentlich lässt uns unser Bauchgefühl nicht im Stich, wenn es um unsere unmittelbare persönliche Sicherheit geht oder um andere Szenarien, bei denen wir uns nur auf unseren Instinkt verlassen können. Lassen Sie sich jedoch nicht von Ihrem Bauchgefühl täuschen und glauben Sie nicht, dass Ihre Instinkte immer richtig sind. Wenn das Bauchgefühl immer Recht hätte, wäre die Welt eine andere. von Penelope Przeko – Quelle: addicted2success.com

„Das Leben drängt dir Dinge auf, die du nicht kontrollieren kannst, aber du hast immer noch die Wahl, wie du das durchstehen willst.“ – Celine Dion

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