5 Persönliche Charakteristika erfolgreicher Führungskräfte

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Führungsexperten werden oft gefragt: „Was sind die Merkmale erfolgreicher Führungskräfte? Diese Frage ist schwer zu beantworten, denn jeder, der Führung studiert hat, weiß, dass es weder eine magische Liste von Eigenschaften noch ein Führungsmodell gibt, das für alle und überall funktioniert. Jede Liste erfolgreicher Führungspersönlichkeiten zeigt Vielfalt in Bezug auf Ethnizität, Geschlecht, Persönlichkeitsstil und auch Merkmale; eine sorgfältige Untersuchung wird jedoch auch zeigen, dass einige persönliche Merkmale häufiger vorkommen als andere. Hier sind fünf persönliche Merkmale, die häufig in den Profilen erfolgreicher Führungskräfte auftauchen:

Integrität: Integrität steht bei den meisten Führungskräften in der Regel an erster Stelle der Liste der persönlichen Merkmale. Das liegt daran, dass sie ein Kernelement beim Aufbau einer Vertrauensbeziehung zu den Anhängern ist. Wenn Führungspersönlichkeiten mit Integrität handeln, „führen sie die Gespräche“ und demonstrieren ihren Glauben an zentrale Werte. Die Anhänger wissen, dass sie auf Führungspersönlichkeiten, die integer handeln, vertrauen und sich auf sie verlassen können, auch wenn die Dinge nicht gut laufen. Führungspersönlichkeiten mit Integrität handeln aus Prinzip und sagen die Wahrheit. Wenn eine Führungspersönlichkeit jemals lügt oder unehrlich ist, wird sie schnell ihre Unterstützung verlieren und als Führungspersönlichkeit versagen. Deshalb ist Integrität ein persönliches Schlüsselmerkmal für jede Führungspersönlichkeit.

Einfühlungsvermögen: Über die Integrität hinaus zeigen erfolgreiche Führungspersönlichkeiten oft die persönliche Eigenschaft des Einfühlungsvermögens. Sie haben ein Gespür dafür, mit ihren Anhängern in einer Weise umzugehen, dass ihre Anhänger das Gefühl haben, dass der Führer ihre Situation versteht.

Kompetenz: Obwohl es naheliegend erscheint, zeigen erfolgreiche Führungspersönlichkeiten in der Regel auch Kompetenz. Anhänger erwarten, dass ihre Führungspersönlichkeiten im Allgemeinen auf ihrem Gebiet kompetent sind. Das bedeutet nicht, dass sie ein Experte sein müssen, auch nicht, dass sie der Klügste im Raum sein müssen; sie müssen jedoch in der Lage sein, ein akzeptables Maß an Kompetenz zu verstehen und zu demonstrieren.

Mut: Auch Führungspersönlichkeiten müssen mutig sein. Sie müssen in der Lage sein, Unklarheiten, Widrigkeiten, Kritik und schwierige Situationen mit Mut und Zuversicht zu bewältigen. Wenn sie im Angesicht von Widrigkeiten ins Wanken geraten, werden sie das Vertrauen ihrer Anhänger nicht behalten. Während Führen in guten Zeiten schwierig ist, ist Führen unter Widrigkeiten außerordentlich herausfordernd. Alle Führungspersönlichkeiten werden zu gegebener Zeit auf die Probe gestellt, und daher ist Mut ein grundlegendes Merkmal für alle erfolgreichen Führungspersönlichkeiten.

Enthusiasmus: Führungspersönlichkeiten müssen Leidenschaft und Enthusiasmus für ihre Sache zeigen. Wenn die Führungspersönlichkeit nicht begeistert ist, dann wird es für die Anhänger schwierig sein, sich hinter sie zu stellen. Die meisten erfolgreichen Führungspersönlichkeiten sind sehr leidenschaftlich bei ihrer Arbeit, und ihr Enthusiasmus ist ansteckend. Sie begeistern die Menschen für ihre Sache.

Obwohl man diese fünf persönlichen Eigenschaften normalerweise bei erfolgreichen Führungspersönlichkeiten findet, garantiert ihre bloße Anwesenheit keinen Führungserfolg. Führungspersönlichkeiten müssen weit über das bloße Zeigen von Kernmerkmalen der „Führung“ hinausgehen. Sie müssen auch die Dinge tun, die erfolgreiche Führungspersönlichkeiten tun, wie z.B. eine Vision formulieren, Koalitionen bilden, Veränderungen vorantreiben, Ressourcen bereitstellen, die richtigen Untergebenen auswählen und unter anderem effektiv kommunizieren. Diese fünf Eigenschaften sind zwar sehr wichtig, aber man muss sich darüber im Klaren sein, dass man, um eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit zu sein, weit über die bloße Demonstration persönlicher Eigenschaften hinausgehen muss. von Leonard Kloeber

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